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今年以来，区委组织部根据区委区政府工作安排，聚焦全区中心大局，凝心聚力服务全区招商引资和项目建设，着眼企业项目招的来、落得下、服务好、发展快，选派精兵强将，加大项目招引、落地、建设投产推进力度，推动项目快落地、快开工、快入库、快建设、快竣工、快投产，形成重点项目建设大干快上、压茬推进的浓厚氛围。

选好“三支队伍”，以优良作风推动项目招落服。选好“狮子型”招商队伍，选派30名干部参与荆门市驻点招商、26名干部充实全区五大招商专班队伍，充分发挥招商先锋和突击队作用，全区上半年新签约项目64个，计划总投资332.4亿元，获得全市“招商工作先进县市区”荣誉称号；选好“专业型”服务队伍，围绕部门职能和岗位需要，着力服务“宝正好”营商环境城市服务品牌，加大涉企涉商部门专业型干部选配力度，从工业重镇、经济部门选派17名干部到重点产业服务中心、重点项目建设办公室等部门工作，选派4名干部到省直、市直单位挂职历练；选好“复合型”督导队伍，为保证项目签约后在规定时间落地见效，东宝区委派一批政治素质高、综合能力强、工作经验丰富的重点项目督导专员，重点督导包联单位服务履职、项目建设困难问题化解等情况，开展全方位全流程督导，目前，全区首批5名重点项目“招落服”督导专员已正式上岗。

健全“三项机制”，以抢拼态度推动项目招落服。健全调度制，督导专员对项目招落服过程中发现的问题，每周梳理汇总，交由重点项目建设服务中心专题汇报或者专人分办，做到清单化管理，明确时间节点和责任单位，精准调度、综合施策，各相关部门强化沟通配合，主动作为，不断破解项目招落服过程中的各类问题，进一步加快项目建设速度和质量；健全联席制，通过加强相关部门联动，统筹协调重大事项，推进重大项目实施，充分发挥联席会议制度协作效能，建立完善重大事项决策、信息共享、工作落实等工作措施，加强重点领域协同配合，不断推进全区项目建设招落服工作开展；健全积分制，以全区机关事业单位积分制管理、党员干部积分制管理为抓手，不断健全完善积分细则与积分流程，将招商引资、项目建设等作为重点加分事项，对在招商引资、项目建设等工作中有突出贡献的干部，给予额外分值，不断激发党员干部服务项目建设的热情。

树立“三种理念”，以争先思想推动项目招落服。牢固树立项目为王理念，制定出台《全区组织部门服务宝正好营商环境的具体措施》，把“干部敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”作为识别干部、评判优劣的重要标准，及时发现和处理不担当、不作为、慢作为的问题，对损害营商环境的，坚决予以组织调整或组织处理，为担当干事者撑腰鼓劲；牢固树立招商为先理念，在全区党员干部心中树牢人人时时事事处处都是“招商员”理念，培养干部招商意识，激发干部招商热情，围绕大局招商引才，聚焦产业发展方向，进一步补链、延链、强链，推动一批符合东宝发展需要的优质项目落地生根、开花结果；用好考核“指挥棒”，强化优化营商环境实绩考核，把优化营商环境、招商引资、项目建设纳入乡镇街道、区直单位高质量发展政绩目标考核内容，将招商引资、项目建设、优化营商环境作为评价干部实干实绩的重要内容，在提拔重用、职级晋升、事业单位职员等级晋升上优先考虑。（通讯员 王锐）