牵住降本“牛鼻子” 深挖增效新举措

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近期，为深入贯彻“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的管理理念，洋吕铁路2标项目经理部作为企业发展的前沿阵地，坚决落实集团公司大商务管理和管理提升工作部署，以实际举措扎实推进“降本增效”工作在基层开花结果。

宣传发动，强化大商务管理理念意识

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▲项目部降本增效实施方案研讨会

根据股份公司项目管理提升会议部署，全面推行大商务管理体系已成为当下一项新的发展理念。项目部第一时间召开员工大会深入学习文件精神，为检验学习效果，组织全员开展了大商务管理知识测试，保证学习效果。

为切实营造一种“人人都是成本管理者，人人都是利润创造者”的效益文化，项目部通过制作文化展板、宣传手册、召开专题座谈会等多种形式，多点开花扩大宣传范围、增进宣传深度，进一步提升项目员工的主人翁意识，为全面落实“降本增效”新举措奠定深厚的思想基础。

同频共振，深挖项目降本增效新举措

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▲大商务管理知识测试

项目部多次召开“大商务管理暨降本增效”专题座谈会，并邀请公司总经济师张成到项目指导，深入挖掘降本增效新举措，截止目前，项目部共收集到“降本增效”可行性举措39项，其中主要包含商务管理方面7项、物资机械方面8项、工程技术方面8项。

通过对大商务管理体系的学习和针对“降本增效”专题的研究和讨论，项目经理牵头，商务管理部组织项目各部室就研究通过的“降本增效”可行性举措制定了符合项目实际实施方案，成立了由项目党政主要领导为组长的“降本增效”领导小组，明确了各项举措推进及落实的具体时间节点和目标效果，为进一步落实举措提供了制度保障。

健全完善，保障各项举措富有成效

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▲降本增效实施方案研讨

项目部为确保各项“降本增效”新举措落地见效，制定了严格的督办体系，项目商务管理部安排专人负责跟踪各项举措的执行情况，并根据实施方案的时间节点进行督办并及时向“降本增效”领导小组反馈结果。

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据了解，项目商务管理部实地考察利用大豫站水泥搅拌桩桩间土既有资源填筑如泰运河特大桥钻机平台，此项举措帮助项目将合同原单价35元/m3降至28元/m3，截止目前已节约成本3.64万元；项目商务部通过方案比选建设临时码头以减少材料运距，节约运距15公里，涉及搅拌站砂石料48.64万吨，预计节约成本427.4万元；项目物资部通过市场调研并组织技术论证，决定利用机制砂代替河砂制作低标号混凝土，此项举措帮助制作成本由单价195元/吨降低至162元/吨，截止目前节约成本84.7万元；项目工程技术部通过涵洞与框架桥的地基处理形式变更，由管桩改为搅拌桩，预计增加效益300万元。

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▲项目部降本增效实施方案

项目经理蒋运涛表示：“积极推进大商务管理体系是新的发展趋势，作为企业的前沿阵地，项目部已做好打‘持久战’的准备，着眼项目发展大局，坚持以‘降本增效’贯穿项目建设过程始终，真正做到降低施工成本和提高经营效益双赢的局面，以实际行动喜迎‘党的二十大’胜利召开。”