近期认真阅读了《价值为纲》这本书，受益匪浅。整本书用较大篇幅围绕华为的价值创造过程中的风险管控进行了阐述。在价值创造过程中，风险控制做得好，公司业务快速增长，螺旋上升；做得不好，盲目发展，拉长战线，风险集中爆发。在企业的不同阶段，如何掌控好公司业务发展与风险控制之间的度，非常考验经营智慧。

尤其是在金融行业，发展与风控的关系有时被放在对立面，风控的目的似乎就是阻碍业务的快速发展。但华为提出了“风控价值要体现在现在经营结果的改善上”的管理目标，使得风控管理在经营活动中扎了根，发了芽。华为的一线团队接受了风控理念，愿意沿着风控管理要求开展作业，这一点非常值得我们学习。

科信融资担保有限公司是济高财金的下属企业，也是全省首批准入的一家政策性融资担保公司。担保行业是一个高风险、低收益的行业，特别是近年随着政府减费让利政策频出，担保费率逐年下调，目前担保费收益年化与承担的担保风险相比悬殊较大，风险与收益是明显不匹配的。

企业要实现做大做强的发展目标，我们必须具备独特的风险控制能力，具备较高的全员风控文化，这是科信担保企业的核心竞争力。

结合科信担保实际情况，我们认为应主要做好以下几点风控工作：

一是风控人员要有高度的战略执行能力，发展战略确定后，风险管理工作应服务发展促发展，既要当业务发展的助推剂，又要做好业务发展的挡风墙，确保高质量可持续发展。比如主动顺应形势变化，淡化反担要求，提高风险容忍度，支持高成长类客户采用信用担保措施；简化业务调查报告模板；定期召开业务风控培训，提高项目经理风险识别能力、方案设计能力等。

二是要风控人员要主动作为，认真研究市场、研究行业，通过生命周期理论，主动引导市场聚焦成长期、成熟期行业客户拓展。尽量规避受外部政策影响、经济环境影响较大的行业客户群体；调整信用敞口管理办法，引导市场聚焦核心产业链、供应链客户群体，批量化拓展一批高质量客户。

三是风控继续保持灵活性，实施更有弹性的风控政策。比如科创类客户，要针对客户实际情况、不同需求，单独设计担保方案；单独制定风控措施，切实争揽一批高质量客户群体，提高竞争力；比如协同业务，要加大力度，创新措施，提高占比。

四是要夯实基础，风险管理必须跟上发展规模的需求。加强团队建设和制度建设至关重要。提升全员专业素质及内控水平；全面梳理业务各环节，弥补风险漏点；用制度管理、用制度说话，实现全流程、全员的风险防控。

五是积极协调各级政府、省再担、银行等外部单位，扩大风险分担、风险补偿业务占比，增强风险缓释措施。

坚持发展与风控的动态平衡，在业务规模扩张的同时，将公司的战略追求落实到业务经营的目标设定和风险管理中，以确定的规则来应对充满不确定的社会经济形势。

正是基于上述管理理念，科信担保近几年才能保持担保规模增长的基础上，持续实现五年担保业务零代偿，实现了业务发展与风险控制的良性平衡发展。

我们有信心继续保持规模增长并不断改善平衡手段，以价值为纲，以风险防控为底线，发挥金融杠杆作用，实现融资担保机构的核心价值，为控股集团、济高财金做出更大贡献。