高新分中心紧紧围绕市中心“137”工作体系，充分发挥“三区叠加”融合发展优势，以优化营商环境为目标，加压奋进，聚力攻坚，不断强化服务理念，提升服务能力，上半年累计完成进场交易项目共452项，同比增长23.16％，交易额83.52亿元，节约资金6.75亿元，资金节约率达7.48％，为打造“全办成·更简‘易’”服务品牌持续发力。

服务标准化，当好“店小二”。完善制度建设，积极落实市中心标准化建设有关要求，优化完善高新分中心场地预约管理办法，进一步梳理流程、简化办事环节，以精准、精细、精致的服务为交易主体纾困解难。抢抓机遇服务重点项目，通过高新“交e先锋”特色服务机制做优服务，为高新区牵头的省市重点建设项目，以及疫情防控、学校教育、防汛备汛等重点民生项目开辟“绿色通道”，全天候、全方位当好“店小二”，做到服务交易主体“零缺位”。

交易数字化，驶入“快车道”。坚持问题导向，提前谋划破题，在开评标区域搭建百兆光纤网络专线，开评标网络速度得到有效提升，尤其是电子标书下载速度平均提升200%，进场交易项目承载能力和交易平台服务保障能力显著提高。以市域公共资源交易一体化为契机，积极争取财政资金，第一时间公开采购意向，启动远程异地评标及配套设备升级改造工作，成为首个远程异地评标软硬件建设取得实质性进展的分中心。

管理规范化，打造“阳光房”。规范进场交易，持续推行“五色证”管理模式，即招标人、投标人、评审专家、律师及公证人、招标代理各佩戴一色证件，对现场交易主体配置“身份标签”，将交易各方代表置于“阳光之下”。强化“1+N”监督模式，明确关键岗位关键环节工作职责，找准找全各业务环节风险点，制定风险防控措施，打造阳光、公平、公正的公共资源交易生态。