今年，区旅发集团将紧紧围绕“国际纺都、杭绍星城”战略定位，紧扣高质量发展目标，聚焦发展重点，倡导实干担当，全力突破攻坚，坚定不移走好提升发展“赶考路”。

一、聚焦业绩实绩，抓好经营管理，全力推动区域化发展新突破。深化国企改革，加强资产整合，建立综合文旅产业平台，推动区域文旅融合发展，进一步增强企业经营能力。牢牢把握发展核心目标，进一步推动“门票经济”向“消费经济”转型，探索区域一体化发展体系，力争全年完成投资超过5亿元，引进业态项目20个以上。

二、聚焦品质口碑，抓好服务提升，全力推动高质量发展新突破。围绕文旅主业，推动精准投资、精确招商、精细运作，实现旅游经济由“量”到“质”提升，在疫情防控常态化形势下，加快促进文旅复苏。坚持以游客为中心，结合数字化改革，加强“智慧旅游”系统应用，构建宣传营销、监控管理、运营分析等功能网，加快实现吃、住、行、游、购、娱“一站式”服务和文旅信息“一体化”互通。

三、聚焦业态培育，抓好项目落地，全力推动品牌化发展新突破。坚持“全域景区化、业态多元化”发展理念，坚定不移把培育发展“夜鲁镇”“夜鉴湖”等夜游经济和文旅休闲业态放在更加突出位置。坚持项目为王，着力推进东湖农场、大香林索道、鉴湖里、鲁镇二期以及先锋鉴湖书店、卡乐比观光工厂等项目建设，创新突破“乡村旅游”“红色旅游”“工业旅游”“康养旅游”等多板块融合的发展模式，不断丰富文旅业态，积极延伸产业链。

四、聚焦急难险重，抓好作风提升，全力推动可持续发展新突破。按照“以实绩论英雄、凭业绩说话”的导向机制和“专业人做专业事”的管理模式，着力打造一支作风正、能力强、敢担当的“旅发铁军”。坚持实干担当，建立工作专班负责制，围绕项目建设、融资发债、招商引资、业态提升、遗留问题等工作，列出双向联动的责任清单，凝心聚力破解影响提升发展的问题，促进集团可持续发展。