为强化项目管理，金湖分中心主动作为，聚焦项目标前、标中、标后三个阶段，抓实抓细各项工作，靠前服务，为我县公共资源交易项目早落地、早建设保驾护航。

一是聚焦标前公示。督促招标人、采购人或其代理机构认真落实政府采购意向公开、工程建设项目标前公示有关工作要求，中心积极配合相关单位做好信息发布工作，确保采购意向和标前公示及时公开发布，不拖延项目进程，进一步提升交易效率，优化公共资源交易领域营商环境。

二是聚焦标中管理。对开评标室进行全面动态监控，随时查看开评标室的开评标情况。通过制度上墙、动态监控、不定期巡查等举措加强评标区管理。强化执行力度，将交易各方主体充分置于阳光之下，彰显公共资源交易标准化、规范化。

三是聚焦标后服务。项目交易结束后中心工作人员督促招标代理机构及时完成中标公示公告发布、中标通知书发放等工作。及时清退保证金，缩短投标企业资金占用周期。通过电话回访等形式开展标后服务跟进，实时掌握了解市场主体需求，以便提供更加精准的公共资源交易服务。