在日前由中央企业数字化发展研究院主办的“数领服务创新 共建美好生活”的主题会议上，金蝶软件(中国)有限公司行业解决方案事业部消费行业总经理吴雪军表示，集团管控领域的数字化转型是央企的必行之路，公司将通过组装式的前沿技术架构助力大型集团管控的数字化转型。

　　吴雪军认为，互联网和实体经济的融合为央国企数字化转型带来机遇，集团管控领域的数字化转型是央企的必行之路。他在会上表示，新一代的管控平台必须统一规划、统筹建设，用先进的数字化理念对标一流，包括用专业的支持力度以及持续运营的思考模式。

　　集团管控数字化包含了党务、税务、物业、法务等多个领域，这也使得过程中采用的数字化工具越发高深。吴雪军表示，包括认知计算、人工智能、大数据策略、分析工具以及人机交互式查询等应用已经渗入整个管理体系。

　　吴雪军表示，金蝶EBC(企业业务能力)理念与集团管控数字化需求深度契合。金蝶云利用EBC理念把企业业务能力打造成高弹性、高韧性以及基于数字治理模式定义企业软件的应用。吴雪军以产品“金蝶云·苍穹”举例，它依据PBC思维打造技术能力、应用能力、数据能力以及API开放能力。在此基础上，金蝶再建立不同产品来适配服务不同级别的企业。用乐高积木释义，PBC思维就是将企业需求的不同能力细化，建立成不同的小积木，再依据企业的不同量级和需求合理适配组装。吴雪军概括为，最微小的能力构成，产生拼装的无限可能。这就是PBC思维所期待的服务上架策略，通过构成一个个业务场景下的业务能力来产生对外链接和服务的体系。

　　据介绍，金蝶从理念到产品落地企业，旨在用EBC云服务助力大企业对标世界一流管理。金蝶在适配不同客户进行集团管控各领域数字化时选择不断磨合和创新。

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