随着园区二次开发的不断深化，江北区新兴产业服务中心下属企业，“腾笼换鸟”、“退二进三”的企业越来越多，由此带来的安全规划问题，也摆在了应急分所面前。

一是提前布局。江北区新兴产业服务中心前身为江北工业区管委会，在园区初建时，由于当时的招商引资困难，缺乏整体布局的概念，当时也没有具体专职安全管理的部门，导致园区布局不是很合理，甚至企业发展不均衡，也导致了企业对安全生产的布局比较少。随着近年开发力度的进一步增强，新建厂房、腾笼换鸟的企业也在增多，因此在有限的空间内，应急分所积极与招商部门沟通，提早布局，把关企业的准入机制，直接否定了好几家危化企业的落户。

二是提前谋划。随着周边企业的拆迁，很多工厂搬来园区，随

之而来的员工住宿问题也尤为突出。应急分所及时与当地派出所、消防部门提前沟通，建立了宾馆化管理机制，对公寓、企业集体寝室的消防通道、消防设施、电瓶车摆放位置等进行提早谋划，划出专门区域，以最大限度地消除和降低电瓶车自燃带来的人员损伤。

三是提前介入、防患于未然，对新建的厂房，提前介入，在符合消防验收的基础上，更是提早介入，以帮助企业减少浪费。如瑞孚公司新车间落成，原先在外租赁的喷漆车间即将搬迁，应急分所提早谋划、提前介入，对整体的车间设计、工艺流程、安全硬件要求等提前谋划，防患于未然，既减少企业投入和后期整改费用，同时又提升企业的本质安全。

下图为与消防部门对万科产业园寝室提前布局，参与设计时的情景：

下图为与辖区企业领导共同踏勘，提前介入企业喷漆车间的硬件布局设计：