为深入贯彻落实习近平总书记关于南水北调重要讲话指示批示精神，准确把握集团公司蒋旭光董事长在东线公司干部大会上强调的“由传统企业向现代企业转变，由单个企业向集团化企业转变，由单一的工程建设项目法人向工程建设项目法人与企业法人并重转变”的深刻内涵，中国南水北调集团东线有限公司党委牢牢把握“五个三”工作思路，认真研究，结合东线实际，结合“奋进红五月 喜迎二十大”活动部署，在全体干部职工中开展“转观念、强作风、提能力、促发展”专项行动，从领导带头、学习研讨、全员参与、融入共进入手，守正创新、重在实效，求实、务实、扎实开展，推动专项行动取得阶段性成果。 领导带头，让专项行动“热”起来 “干部的表率胜过一切管理”。公司党委书记、董事长李孝振在专项行动部署会暨专题党课上如是说。东线公司干部大会后，东线公司第一时间召开领导班子会，研究贯彻落实蒋旭光董事长讲话精神措施，部署“转观念、强作风、提能力、促发展”专项行动方案的起草工作。党委书记、董事长作为专项行动第一责任人，召开党委会议专题研究专项行动工作方案，亲自审核把关、亲自安排部署、亲自跟踪督办，带头讲党课、带头交流研讨、带头推进落实；党委副书记直接抓各项工作有序推进，班子成员履行“一岗双责”，以参加支部学习、主题党日、听取工作汇报等多种形式，指导分管部门、所在支部、联系点支部高质量开展专项行动；各党支部提高站位、迅速行动，通过召开党员大会、支部政治学习会等方式进行动员部署，认真学习专项行动方案，掀起活动热潮。 学习研讨，让专项行动“厚”起来 学习是解决一切问题的基础。通过学习能解决思想问题，思想是行动的先导，思想问题解决了，其他问题才有可能彻底解决。为确保学习研讨阶段有收获有成效、真学真研讨，公司党委做细学习内容的顶层设计，围绕习近平总书记系列重要讲话精神、蒋旭光董事长系列讲话精神、公司发展战略等内容，分三次开展集中学习研讨，聚焦讲政治解决为了谁的问题，聚焦讲大局解决在集团公司战略框架下干什么的问题，聚焦讲落实解决怎么落地的问题。在研讨会上，党委书记现场考问支部书记学习内容，以考验学、以考促学，现场点评支部书记心得体会，以评促改、以评促优。在汇报交流学习心得体会时，有的支部从市场竞争角度分析了东线工程提质增效面临的问题及解决措施；有的支部总结了作风是对事、对人、对己的实践方法和态度要求；有的支部深化了公司“四个极度”精神和“严细实清”工作作风的关系；有的支部总结提炼了关于“十大能力”，从政治和业务分类各5个能力，“政治防风险，党建用人树品牌；工程创造价值，管理创新可持续”的“2323”记忆法，以及从政治经济和时间空间分类各5对的“十大关系”记忆方法；等等，两次学习研讨下来，大家有思考、有共识、有收获，统一了思想、拓开了思路、凝聚了共识。 全员参与，让专项行动“活”起来 中国共产党根基在人民、血脉在人民、力量在人民、智慧在人民。专项行动中的一项重要任务是编制发展战略，为调动职工参与的积极性，从职工中汲取智慧，公司党委注重把加强顶层设计和坚持问计于民统一起来，把注重党委主导与群众主体结合起来，发动职工群众决策共谋、发展共建。开展“我为企业发展建言献策”合理化建议征集活动，72人参与，提出合理化建议95条，其中关于改革思路43条，发展战略34条，其他18条，提出具体措施170项。党委专门召开会议，研究审议这些合理化建议，责成相关部门研究落实，并对提出有价值、可操作的“金点子”建议人进行表扬。参与的过程也是宣传的过程，就公司发展战略框架、内容、公司使命、企业愿景、核心价值观、公司精神等开展大讨论，并把编写初稿的任务分解到各部门，集全体干部职工的智慧和力量编制完成了东线公司发展战略初稿，“志建东线、水润南北”的企业使命，“打造国际一流投建营一体化水利标杆企业”的企业愿景成为全体干部职工的共识，“担当使命、止于至善；求是创新、合作共赢”的核心价值观，“对事业极度负责、对事极度求真、对人极度真诚、过程极度透明”的公司精神，“言行抱一、表里如一、知行合一、始终如一”的好员工标准，植根于广大职工心中，形成了人人关心企业发展、人人参与企业管理、人人贡献力量的良好氛围。 融入共进，让专项行动“实”起来 党建工作只有与业务工作相融互促，才能体现党建价值，展现“党建+”魅力，才能避免虚化、弱化。公司党委坚持以融为要，将促发展作为专项行动的出发点和落脚点，在谋篇布局、生产经营、改革发展中把方向、管大局、促落实。形成了狠抓设计建设运营、战略规划编制、制度文化体系建设三个纽带，统筹推进东线工程、东线公司，助力沿线经济社会、集团和员工“五位一体”高质量发展的总体布局；构建了北延供水、一期体制、后续工程高质量发展、涉水产业、企业治理、党的建设等六方面重点任务，强基础和转观念两个专项行动，以及集团三项行动、数字孪生东线等重要部署的6+2+N工作格局。每月召开部门（支部）会议，总结讲评6+2+N重点工作落实情况，强化闭环跟踪管理，实现党建业务同频共振、同题共答。 通过广大干部职工的共同努力，北延应急供水工程加大供水工作成效初显，在助力华北地区地下水超采综合治理、复苏华北河湖生态环境、大运河全线常年长历时通水中发挥了重要作用；着力打通体制、水量消纳、工程三大堵点，攻坚克难与江苏水源公司签订首份关于体制问题的会议纪要，多措并举推动一期水量消纳，研究价格形成机制、价格体系，加快推动东线一期效能提升工程（黄河以北），开展一干多支先行先试；大力推动涉水产业发展，构建经营生态圈，助力集团产业发展。 下一步，东线公司党委将以助力加快推进“五位一体”高质量发展为目标，以发展战略为引领，在持续打通三大堵点，深度参与总规修编及二期可研深化工作，打造基于战略的流程性组织，健全人才“选用育留”体系，推进管理数字化、信息产业化等重点任务中不断深化“转观念、强作风、提能力、促发展”专项行动，让广大干部职工受教育、长本领、有发展，以良好的精神风貌和优异的工作业绩迎接党的二十大的胜利召开。

（来源：南水北调集团东线有限公司 2022年8月10日）