自北延工程加大调水工作启动以来，水利部与集团公司高度重视调水工作。水利部李国英部长召开北延供水专题办公会议，确定北延供水是实现大运河全线有水目标的重要举措，提高了北延供水的战略价值与意义；集团公司对本次调水工作作了详细部署，蒋旭光董事长以视频方式检查北延工程加大供水运行情况，慰问了现场工作人员。 东线公司党委以高度的政治责任感，强烈的责任心，从增强“四个意识”、做到“两个维护”的角度看待本次调水工作，把能否高质量完成本次调水工作当做全体干部职工是否真正践行忠诚、干净、担当的试金石。公司领导班子和全体员工上下齐心、共同努力，保障北延工程调水工作圆满结束。 一、提高政治站位，精心谋划前期工作 东线公司在深刻认识本次调水所具有的重大政治意义的基础上，积极调动全体工作人员的积极性、参与性，群策群力谋划调水工作。 东线公司坚持制度先行原则，先后制定了工程调度管理、启闭机操作、交接班及日常巡回检查等14余项运行管理制度，。结合实际编制了《北延应急供水工程2022年度调度运行管理方案》《北延应急供水工程2021—2022年度调水工作手册（试行）》，为工程运行管理、巡查管护及水量监测等日常工作提供根本遵循。开展了调水前运行安全专项检查，对油坊节制闸机电设备状态和小运河、六分干、七一河共42.27公里衬砌工程安全隐患进行了全面排查，消除工程安全隐患，为安全调水奠定基础。 二、坚持目标引领与问题导向，推动各项工作干到实处 东线公司始终以高质量完成本次调水任务为引领，认真研判分析工作过程中所面临的风险挑战，发扬“关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来”工作作风，破解生产过程中遇到的各种难题，将各项工作落实到人。 制定详细的调水工作分工方案，将人员分为运行管理、水量监测、工程巡护、油坊节制闸、疫情防控和后勤保障等6个运行现场工作组。根据《后续水源利用方案》的有关工作要求，组织有关单位按时启动东线一期工程黄河以南各梯级泵站调水，做好北延加大供水的水源保障工作。 积极沟通协调海委、天津市水务局、河北省水利厅、山东省水利厅等有关单位，综合研判水头行进过程，确保工程调度精准高效，水文监测及时准确。每日汇总分析全线水情、工情数据，及时编制调度日报并报送水利部、流域机构、沿线水行政主管部门和运管单位。 建立与沿线流域机构、相关水行政主管部门和工程管理单位的沟通联络机制，与海河水利委员会、河北省水利厅、沧州市水务局、山东干线公司有关分局及管理处不断地沟通联络，获得了最大程度的理解与支持，实现了调度、巡查、测流等数据信息的共享机制，及时向水利部、流域机构、集团公司和运管单位等反馈水情和工情，确保调度信息通畅和工程安全。 三、压实安全生产责任，守住“三个安全”底线 东线公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产总方针，做实“四预”措施。预案和预演结合。较短时间内编制了《北延应急供水工程运行安全应急预案》《油坊节制闸设备运行异常现场处置方案》等4项专项应急预案及8项现场处置方案，组织开展了调水应急预案演练，提高全员应急处置能力。 在前期演练培训的基础上，研究制定了《北延应急供水工程2021-2022年度调水期间培训计划》，开展常态化的岗位胜任培训，组织突发事件处置桌面推演，指导规范响应启动、应急处置、信息报送等工作流程，不断强化现场工作人员的责任意识、安全意识，做到常备不懈。 配备了救生衣、救生圈、安全绳等应急物资，配备了警示带、铁丝、钳子等日常巡查工作物资，对北延应急供水工程进行日常巡查维护，对村民违规入渠取水、钓鱼等行为及时劝阻，发现沿线安全围网损坏及时组织修复，委托保安公司开展24小时不间断安全巡查维护。 做好调水期间24小时值班值守工作，分别在北延建管部和油坊节制闸设置两个值班点，建管部负责人带头值班值守，保持信息畅通，遇到突发事件做到“人在岗、速报告、快处置”。 坚持疫情防控和调水工作“两手抓、两不误”，后勤保障及疫情防控工作组严格按照属地疫情防控政策开展防疫工作，配备了口罩、消毒液等防疫物资，及时向工作组反馈疫情防控动态，坚持每日对工作组全体人员进行健康监测。

（来源：南水北调集团东线有限公司 2022年6月10日）