“上边千条线，线线要靠班组来实现”。班组，是前沿阵地，班组建设成果直接反映一个单位抓落实的水平。近年来，按照“公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”的“五个一”总体规划要求，布尔台煤矿持续加大基层班组建设力度，坚持“练内功”“健肌体”，从创新管理机制、规范工作流程、提升员工技术技能等方面聚能赋能打出一套“组合拳”，班组建设工作取得了新突破。在2022年一季度公司班组建设考评中，布尔台煤矿在矿井类班组建设及岗位标准作业流程中均获第一名，且至今已有两个班组获得全国安全管理标准化示范班组荣誉，一名班组长获得全国安全管理标准化示范班组长荣誉称号。

发挥党建优势 促进班组建设

“党建+班组”模式、“党建引领五型班组之家文化”实践案例、“党小组建在班上”管理法，这些特色鲜明、散发着红色能量的建设方式都被布尔台煤矿总结成优秀成果编进典型经验汇编，成为班组学习借鉴的“教材”。

党的十八大报告强调要“创新基层党建工作，夯实党执政的组织基础”。在基层党建被赋予新的使命时，布尔台煤矿在推进班组建设过程中，始终坚持从顶层设计入手，聚焦制度建设、平台打造、人才培养、资金保障四个要素，将党建引领贯穿班组建设全过程，切实把党的政治优势转化成发展优势。

该矿机电二队利用党员责任区、示范岗为抓手，以党员主题活动为载体、以党员先锋模范作用为导向，积极探索创建“党建+”的方法，打造安全、和谐、创新、具有战斗力的班组。

在实践中，机电二队通过“党建+”班组学习、“党建+”行为安全、“党建+”技能提升、“党建+”班组管理等四大项工作与党建工作相融相促，引导广大员工树立“身上有素质，心中有责任”，进一步加强队伍建设，提升班组管理水平。

机电二队的实践仅仅是布尔台煤矿加强新时代班组建设的一个缩影。从2020年开始，布尔台煤矿逐步推行班组党员全覆盖工程，目前党员已覆盖全矿82个班组，同时设立党员示范岗102个，辐射所有班组，充分发挥党员模范带头作用，有效提升班组安全管理效能。

贾磊所在的布尔台煤矿综采二队大学生智能化采煤班成立之初就在班组里确定了党员“1+N”模式，将党建工作和业务工作同部署、同推进，确保班组建设目标明确、方向清晰。同时推行班组内部绩效等级评定制度，每月通过过程督导、检查评价、绩效兑现，将党员和组员分别进行等级评定，根据评定结果，组织开展形式丰富的班组建设交流活动，实现“优势互补、信息互通、经验共享”，激发党群蓬勃向上的热情，形成“班组就是大家庭”的共识。7月份，该班组所在的22208智能化综采工作面顺利通过智能化达标验收，成为神东首个三星级智能化综采工作面。

在综采一队，班组管理强调哪些要素、指标，倡导哪些核心观念，日常工作中急难险重的工作任务，都会在党小组会上有所体现，并结合党员帮教技能等活动，有效增加党群之间的凝聚力，从而激发班组内生动力。

铺设“星光大道” 助力班组长成长成才

班组长是保障企业安全生产和经济效益的基础和关键。布尔台煤矿牢牢抓住班组长这个一线的“领头雁”，不断拓宽“领头雁”的培养渠道，加快赋能步伐。

一张每月公布的英雄榜，凭借它，各个班组长可以对自己的能力素养有更清晰的横向对比定位，从而及时发现自己的不足，找准努力的方向。

这是布尔台煤矿为树立先进典型，凝聚榜样力量，激发班组长的竞争力，进一步提升班组建设的质量和实效而实行的举措——在简道云系统搭建“班组长英雄榜”。

生产办的工作人员告诉记者，“班组长英雄榜”分为两个子榜单，一线采掘组的36名班组长争霸“龙虎榜”，二线辅助的45名班组长逐鹿“风云榜”。

他所介绍的“班组长英雄榜”是布尔台煤矿《班组长考核激励指导意见（试行）》中的一项措施，其中通过基础信息、职业素养、业务考核、功能拓展四个模块搭建起管理评价班组长任职能力的考核机制。

2019年以来，布尔台煤矿在原有一线单位班组管理机制的基础上进一步优化，细化班组建设措施，出台《班组长考核激励指导意见（试行）》，建立起矿里对班组长进行评价、区队对班组长进行考核的“双向考核”机制，以此调动班组长的积极性。

“作为兵头将尾，班组长首先要以身作则，处处带头，同时要通过学习、参加培训等不断提升自身技能。”上榜的机电一队检修二班班长冯旭东说。

之前因没有专门的班组长任职能力考核机制，不能全方位反映班组长的各方面管理实效。如今，让班组长定期在“英雄榜”上统一“亮相”，让优秀的班长充分展示自己并脱颖而出，让后进者有了追赶的方向，有效提升了班组长日常工作的执行力和参与各项活动的积极性。

然而，光开榜“亮相”还不够，还需加强培养，在教育赋能上进一步发力。

该矿通过搭建班组平台打造优秀人才队伍。在一定时期内将后备大学生班组长，优秀人员及时纳入矿人才库，列为重点培养对象，参与矿里各类素质提升活动。

在该矿的多功能厅，一场“提升班组建设”的智慧分享——班组长大讲堂活动正在进行中。综采一队大学生智能化采煤班班长付钟保和其他5名班组长现场分享班组建设思路、方法，日常安全知识、岗位作业流程等内容。他们结合自身实际，举例子，讲故事，尽情展示自己的班组管理经验和才能，因为这不仅是锻炼自身的好平台，更是向其他班组取经学习的好机会。

为推动班组建设工作按照矿井既定方针和目标迈进，使班组工作有大幅提升，布尔台煤矿每月都会确定一个活动主题，每周一晚上都会举行一次大讲堂活动，让班组长和组员通过矿井搭建的平台，进行学习交流、共享经验，达到提升素质、激发活力、发现人才，培养人才的目的。

与此同时，矿里进一步拓展班组长和组员的培养方式，利用矿里建成的班组建设示范基地、3D动画工作室、电气维修工作站、头脑风暴空间、机械加工区等活动场地，开办各类学习培训活动，在具体培训上力求实效，不断丰富形式和内容。

机制活了，班组长和组员施展才能、体现价值的愿望强烈了，班组的活力也就激发出来了。近年来，布尔台煤矿选拔大学生后备班组长45人；有17人获得公司级金、银、铜牌班组长，其中15人已被提拔为副队长，2人纳入后备副队长人才库，班组长工作积极性显著提升，形成了大学生争当班组长的良好局面。

厚植发展沃土 激发班组内生动力

“这起事故真可惜”“这些人就是没有按照标准作业流程执行”……一大早，综采一队生产班的班前会就热闹起来。

为进一步加强班组建设，打牢班组安全生产之基，近年来，布尔台煤矿推行“历史上的今天”事故警示教育活动，以制度形式固化好经验好做法。通过矿里专门的部门组织收集同行业、两级公司在过去同一时间段发生的事故案例资料，整理后下发到班组学习，引导班组从典型事故案例中“举一反三”，高质量开展“反松劲、反麻痹、反漂浮”安全警示教育专项活动。

企业的生产重心和活力源泉在班组。为强化班组建设，凝聚发展合力，布尔台煤矿打造了提升班组综合素质平台，将移动端培训学习平台《学习强矿》送到员工身边，根据员工所属岗位、部门及使用情况，智能推送针对性的学习资源，既让员工享有了随时随地学习的便利，也让员工的学习资源更精准、更务实。

在日常管理上，布尔台煤矿形成了“标准化班前会”召开新模式，提炼出班长问好点名、生产安全情况说明、针对性政策精神传达、班前健康确认等特色程序，不断强化班组精细化管理与标准化建设，从而实现班组管理科学化、制度化、规范化，将班组建设推向新的发展阶段。

强基础更在于提素质。各班组员工默默学、悄悄比，致力于突破难点技术瓶颈，涌现出一大批班组创新成果。掘锚单巷掘进快速更换截割部工艺、更换破碎机对轮支撑装置、风筒内壁伞形补漏贴、机尾钢带截断器等创新成果，相继被应用于生产实际中，为煤矿安全生产贡献了力量。

一系列的举措让班组“软实力”成为助推矿井发展的“硬动力”。上半年，布尔台煤矿生产效率效能持续提高，煤炭产量完成了全年计划的52.63%，不安全行为发生率同比下降7.6%，重大及以上风险等级不安全行为减少51.4%，安全生产治理能力显著提高。

（作者：新闻中心 梁小燕 布尔台煤矿 李振友）