区水利局坚决贯彻区委“六比六晒”作风建设要求，坚持“大干项目、大干民生”，全力推进水利工作提质增效、争先进位。1-6月实现水利投资5.75亿元，完成全年计划的61.83%，同比增长91.67%，全省水利争先创优实现“半年红”，排名县（市、区）第3位；全省二季度“强宣传”工作排名县（市、区）第1位。

一是聚焦责任落实，在攻坚提速上见成效。针对当前水利项目多、投资大、涉及面广等特点，深入开展水利项目“提质增速、除险保安”攻坚行动，组成5个攻坚小组，分片联系服务水利项目，重点落实“查问题、抓进度、保安全”三项任务，强化班子带头、干部参与、挂图作战，做到项目工作人人参与、人人有责。攻坚小组成立以来，坚持每周下乡镇一线、项目一线不少于两次，水系连通及水美乡村试点县项目7月份全面进入招投标阶段；12项年度民生实事项目较往年提早三个月完成；发现并解决工程建设、防汛安全等方面问题50多项；先后完成“620”洪灾调查报告、旱情调查报告等成果，撰写宣传信息稿件150多篇，其中市级以上信息简报和各级媒体采用90多篇。

二是聚焦难题破解，在主动服务上见成效。深刻吸取常山港治理工程进展缓慢复盘通报问题的教训，坚持把破解重点项目工作中的堵点、难点、痛点问题，作为水利工作的重要抓手，切实强化干部主动靠前服务的意识。今年以来，多次会同属地乡镇、有关国资公司等，就相关重点项目推进中存在问题进行对接协商，千方百计合力攻坚。如：积极配合航埠镇顺利解决航埠枧头村三户农户政策处理遗留问题，于汛期前实现衢江治理二期一处防洪堤缺口闭合；与镇村干部及施工单位一道，深入做好缪村内河沿河、池塘整治周边农户的思想工作，推动该项目近期顺利推进实施，等。

三是聚焦两勤两专，在项目谋划上见成效。把“两勤两专”要求贯穿于项目工作全过程，建立“水利两专课堂”机制，除组织干部积极参加周一夜学外，还组织开展内部学习交流，强化干部业务能力提升。要求分管领导和相关科室责任人加强向上对接，把争先创优考核指标细化分解落实到班子和各科室，要求每周必须到市局对接汇报至少一次。特别是坚持把项目谋划作为干部“比拼晾晒”的重要内容，组织开展项目谋划PK赛，新谋划粮食安全保障水网等项目12个。同时，重点项目前期工作也有序推进，如：七里水源工程、大俱源流域山洪灾害系统治理工程已初步完成可研，寺桥灌区工程即将开展前期工作招投标，力争四季度完成项建、可研；12座小型水库除险加固项目均已完成初设审查和立项，预计9月底前可以开工