8月30日下午，集团公司召开改组为国有资本投资公司试点工作动员大会。省国资委总会计师、党委委员吴明到会指导。集团公司党委书记、董事长项小龙出席会议并讲话，党委委员、副总经理陈大峰主持会议。集团公司领导杨晓光、王宏祥、胡可、魏发斌、卢炳东、许振、左敦礼及外部董事吴金荣出席会议。

吴明指出，交控集团为实施好改革方案作了全面具体安排，体现了高站位、高标准、高质量、高效率，方案目标明确、重点突出、措施有力，具有很强的针对性、指导性和实操性。要提高政治站位，准确理解省委、省政府决策部署，以时时放心不下的责任感扎实推进改革，坚持正确方向引领、依法合规推进、开拓创新示范、统筹兼顾深化改革，确保改组试点工作取得实效。

吴明强调，要以试点改革为契机为企业高质量发展筑势赋能，着力提升服务大局能力，认真履行省委、省政府赋予的职责使命，促进我省现代化综合交通体系建设；着力提升资本运作能力，加大上市和直接融资力度，开展并购重组和资源整合，运营好新型基础设施建设基金；着力提升集团管控能力，形成上下联动、协调运转的母子公司管控架构；着力提升专业运营能力，通过专业化经营、集约化管理，提高资源配置效率；着力提升创新发展能力，推动企业发展从要素驱动要创新驱动转变。

项小龙指出，集团公司改组为国有资本投资公司试点工作是省委、省政府赋予的新的重大政治任务，也是集团前所未有的重大战略机遇，为集团加快建设全国一流、争创世界一流企业确立了战略定位、规划了目标导向。《试点方案》的印发，标志着集团公司改组为国有资本投资公司试点工作由“设计阶段”正式进入“施工阶段”，要提高站位、凝聚共识，切实增强改组试点的政治自觉。

项小龙强调，要对标对表、精准施策，以务实的举措推进改组试点工作，聚焦“方向要准、内涵要实、监管要科学”的改革要求，以《试点方案》为基本遵循，切实抓好集团行动计划各项任务的落实。要加强领导、强化保障，以务实的作风保障改组试点工作落地见效，以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，发扬国企改革三年行动的经验做法，坚持高站位、高规格、高效率、高质量，推动改组试点工作务期必成，坚定不移加快建设全国一流、争创世界一流企业，努力为现代化美好安徽建设勇当开路先锋，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

陈大峰在主持会议时强调，各部门、各单位要提高政治站位，统一思想认识，切实加强组织领导，细化任务目标，完善具体措施，做好系统谋划和整体推进。要建立常态化督导机制，强化示范引领和经验总结，加强宣传引导。

会议宣读了集团公司改组为国有资本投资公司试点方案，有关部门和单位进行了交流发言。会议还就省委巡视、信访稳定、安全生产等工作作了强调。

会议以视频会形式召开，在主会场参会的有省国资委企业改革处有关负责同志，集团公司董事会秘书、总经理助理，纪委副书记，总部各部门主要负责人，皖通公司、建设公司领导班子成员，其他直属单位、养护公司党组织书记、董事长、总经理；在分会场参会的有各营运单位、建设项目办领导班子成员及相关部门负责人。