9月8日，示范区优化营商环境、全力推动重大项目建设的又一创新举措——重大项目“项目专员”制度正式启动实施，首批45个重大项目“项目专员”正式“上岗”，“一对一”联系重大项目建设，精准服务重点项目，促进经济社会高质量发展。

“项目专员”的职责、服务目标是什么？

记者了解到，“项目专员”是重大项目具体责任人，全权负责项目建设推进工作，负责对相关参与单位的工作进行评价。

按照“一个项目、一名专员、一支队伍”的要求，依托重大项目责任单位组建项目部，选派综合素质高、工作能力强的领导干部任“项目专员”，负责项目部工作，其他人员由相关单位抽调。

实行重大项目“项目专员”制度的项目从省、市两级重点项目中产生，原则上以前期手续已完成且进入到实施阶段的项目为主，由市政府重点项目建设办公室统筹提出建议名单，报示范区管委会研究确定。

据介绍，实行重大项目“项目专员”制度是示范区党工委、管委会落实“项目为王”的具体工作举措，是构建项目建设“部门之间无协调”的创新实践，集中整合推进项目、服务项目的人员力量，进一步明确责任、细化任务，充分发挥主观能动性，整合各方力量，提高工作效能，形成“一切围绕项目转、一切围绕项目干”的有效机制和浓厚氛围，推动各类项目更好更快发展。

首批“项目专员”来自哪里？如何考核管理？

记者了解到，第一批45个重大项目“项目专员”名单中，包含政府投资项目22个、社会投资项目23个，涉及责任单位21个。首批“项目专员”分别来自示范区住建局、交通运输局、水利局、林业局、教体局、卫健委、高新区、经开区、五龙口镇等，政治素质高，业务能力精，服务意识强，熟知各项惠企政策。

首批“项目专员”纷纷表示，将牢固树立“项目为王”理念，聚焦加快重大项目建设进度，进一步强化责任、严格程序、落实奖惩，建立快捷、高效的项目推进机制，全力跑出服务项目加速度，坚决打赢营商环境翻身仗。

示范区还将强化对“项目专员”的过程监督和结果运用，定期对“项目专员”和参与单位工作开展情况进行督导检查，对未按工期推进项目的“项目专员”和被出具督查建议函的参与单位，进行通报批评和约谈提醒；情节严重的，依规依纪移交纪检监察、组织部门进行追责问责或组织处理。在结果运用方面，示范区对业绩突出、作风过硬的“项目专员”及相关单位和个人予以表彰，对项目责任单位在目标考核中予以加分；对考核落后的单位在年度目标考核中予以扣分。工作表现作为干部选拔任用的重要依据。

服务项目，具体怎么干？

在具体工作中，“项目专员”需坚持目标导向、精准高效对接、实施台账管理、动态赋色评价。示范区建立月通报、季推进、年考核和项目竣工总评制度，推动“项目专员”制度化常态化。

“项目专员”牵头负责、项目部成员共同参与，就重大项目推进实施进行认真分析研判，明确工期安排、投资额度、工程进度等任务节点，明确相关单位和部门责任，报市政府重点项目建设办公室统一备案管理。

“项目专员”要定期召开项目部成员工作例会，及时掌握项目推进总体情况，分析项目建设中遇到的问题，主动与参与单位加强对接、推动工作。项目部要就重大项目推进中涉及的具体事项建立工作台账，逐项对账销号。

“项目专员”每月对项目参与单位进行评价，实行“绿、黄、红”牌动态赋色管理（按时高质量完成的为绿牌，进展缓慢且未按时序进度落实的为黄牌，逾期仍未完成的为红牌），并向市政府重点项目建设办公室报告评价情况，根据赋色情况分别给予表扬、提醒、约谈等。