9月1日，供销集团公司一行6人，在党委副书记、总经理王光涛同志带领下，赴农业产业化国家重点龙头企业新疆红旗坡农业发展集团有限公司，学习观摩招商运营、冷链物流、荒漠绿化和全产业链建设等方面的经验和做法，取得一定成效，为集团公司在发展中化解风险、在经济转型升级中稳中求进提供了借鉴。

近年来，供销集团遵循《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》,坚持国有企业改革方向和供销社改革要求,勇于革故鼎新，从传统的商贸流通企业转型为集生产、供给和销售为一体、全心全意服务“三农”的综合性企业，为做优做强一师供销创造了新的发展机遇。

坚持深化改革，激发企业创新活力

一是深化内部改革。结合“三项制度”改革制定“六定”方案，以岗定责、以岗选人、以岗定薪，对职能部门分线、分块地研究细化,推动工作落实。通过转变职能、优化流程、提高效率、优化服务,切实激发干部员工干事创业活力和开拓进取的积极性。

二是加强内控管理。出台《第一师供销集团物资采购及经营管理制度》《第一师供销集团内部会计控制规范》等内控制度，在各分（子）公司强化制度意识，在重点领域、关键部门加强日常监督，在全体员工中普及内控教育，做到事事有人具体管，人人肩上有责任，推动公司进一步节本降耗、提质增效。

三是推进人力资源改革。创新人才培养和激励机制,坚持“双向”选人用人机制，制定《优秀年轻干部选拔培养方案》《员工绩效考核方案》，以精神激励为主、物质激励为辅，锤炼忠诚、干净、担当的作风，助力年轻干部成长成才，做到老中青人才梯队有序衔接。

坚持自我革命，加快企业转型步伐

一是推进农资板块改革“走出去”。推动产业链延伸，依托沙海节水公司和农资公司，采用“前店后厂”生产经营模式，在各县市、团镇建立完善化肥供应、田间管理和测土配方为一体的农事服务中心30个，服务触角延展到师市各团镇连队和地方乡村田间地头。目前，农资公司在地方市场的销售份额逐年提高，农资公司综合竞争力列全国百强名单第26位。

二是推进油品营销板块“跑起来”。依托阿拉尔石油公司，在师市各团镇和交通要道建成加油站22座，服务触角延展到田间地头。积极开展“非油”业务，创建“非油”销售百万店2座，力争年底达到4座。2022年，石油公司年销售目标10万吨，再创历史新高，在兵团同行业综合排名列第二位。

三是力促农副产品供应链板块“强起来”。2021年结合师市党委、政府“十件实事”，着力破解菜价高等突出问题，打造供销九鼎农产品公司高标准农副产品批发市场、配送中心，投资建成35家蔬菜直销点，基本实现蔬菜、水果等生活物资直供全覆盖。

坚持新发展理念，优化全产业链布局

一是“稳一产”，推进特色林果业提质增效。围绕师市农业产业发展，投资5600万元引进海升果业优良苗木品种、先进种植模式和管理技术，采取代建代管模式，三年内在六团、九团建设矮砧密植高标准苹果示范园1453亩，带动农产品供销体系建设，辐射师市苹果产业向标准化、规模化方向发展，以产业振兴助力乡村振兴。

二是“强二产”，推进农业产业化发展。严格落实生态环境保护规定，筹建废旧滴灌带和残膜回收造粒厂，通过沙海节水公司生产加厚地膜，实现废旧滴灌带和残膜回收再利用。通过采取“以膜换膜”等形式，降低团镇职工种植成本，清除白色污染，还农田于自然，实现绿色农业发展。

三是“活三产”，搭建农产品经营销售平台。投资9.5亿元建设南疆农副产品集散中心，融入全国统一大市场，加快推进现代高效智慧农业产业链发展，做好服务三农、保障民生、保供稳价，实现一二三产融合发展，构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系立体构架，助力南疆兵团中心城市建设和乡村振兴战略。（文：徐淑顿）