近期，为进一步提升创新管理能力，切实规范生产运行机制，成渝公司成渝分公司广泛开展节能增效动员活动，促进降本增效工作取得实效。

一是强化组织领导，狠抓落实。制定“降耗增效我在行动”工作实施方案，设立专门领导小组，明确工作成员、联络员具体工作职责及营运管理工作中各项工作具体节流措施，确保实现成本控制目标。二是完善工作机制，促进实效。积极做好各项开支的统筹安排，分解落实降本增效任务，结合日常经营管理实际需要，加强监管，对标挖潜，不断对管理处现行各项节能降耗制度措施进行梳理、优化、补充，保障营运管理提质增效。三是加大宣传力度，凝聚共识。充分运用站务会、例会、班务会，组织降耗增效线上、线下培训，把好员工思想教育源头关，引导员工从点滴做起、从细节做起，深挖降本增效潜力，使“过紧日子”思想逐步内化于心，外化于行。定期开展专项工作监督检查，杜绝资源滥用现象，确保成本管控工作落实落地。四是加强人才挖潜，激发潜能。加强员工动态管理，以“师带徒”、“劳动竞赛”、“轮岗交流”等专项工作为契机，在员工多岗位轮岗实践过程中，赋予其挑战性工作任务，将员工学习力、应用力、创新力和知识面作为岗位竞聘任用的基本考核点，做到按才定岗，实现适才适岗，降低人才内耗，积极调动员工主观能动性，不断提升员工总体素质和综合能力，实现人尽其才，以人为本进行降本增效。

下一步，成渝分公司将持续推进降本增效工作不断向标准化、规范化、体系化迈进，努力营造节约良好氛围，促进降本增效工作落实落地。