8月23日上午，市城投集团党委书记、董事长冯国明带队赴杭房控股集团督查调研，党委副书记、副董事长、总经理李红良，党委副书记、董事郭东晓，党委委员、副总经理叶淦平，集团公司办公室、人力资源部、财务管理部、投资发展部及杭房控股集团领导班子成员参加。

会上，杭房控股集团禤文怡董事长详细汇报了经济指标完成情况、各项工作推进情况、发展面临的问题困难以及下一步工作思路。其他领导作了补充汇报。

听取汇报后，冯国明董事长充分肯定了杭房控股集团取得的业绩，并以“清醒有为，事在人为”的定力、定位对杭房控股集团的下一步工作提出了要求。一是目标要再坚定。在完成好今年任务目标的基础上，立足当前形势，结合业务实际，充分谋划好明年及未来的发展目标。二是思路要再精准。在转型发展中，要解放思想，聚焦导向型、资源型产业投资方向，积极寻求嵌入所在区县产业发展过程的投资机会，实现互利共赢发展。三是党建要再加强。面对发展难题，要强化党建引领，推动党建工作与中心工作深度融合，切实发挥好党建的保障、推动及促进作用。四是责任要再强化。坚持党委集中统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责，不断强化责任和担当意识，以敢于负责的态度、勤勉务实的作风，创造新的工作业绩。五是集团会再支持。集团公司将在产业基金、资金借用及市场化激励等方面给予大力支持。

李红良总经理对杭房控股集团提出四点工作要求：一是坚定发展信心。按照“一主一副一新”的发展思路，加快新业拓展，走多元化发展路径。二是清晰转型思路。借助城投平台，布局新材料、新基建、新能源等国家、政府政策导向的产业，实现转型发展。三是加强区域合作。积极对接区县开发区及国企，寻求合作机会，搭建投资平台，实现合作赋能发展。四是形成品牌优势。在企业转型发展的过程中，既要努力树立新业品牌，也要维护好既有的投资、运营品牌，不断形成多元业务发展的竞争优势。郭东晓副书记、叶淦平副总经理结合分管业务对杭房控股集团下一步工作提供了思路、提出了要求，各相关部门就具体业务进行了指导。