本站消息 10月28日，集团公司召开2022年第三次“双月”经营分析会暨年底冲刺动员会。集团公司党委书记、董事长黄昌富，代总经理、党委副书记王鹏出席会议并讲话。集团公司领导班子成员、二级咨询参加会议。集团公司副总经理王小川主持会议。

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动员会现场

会议全面总结了集团公司2022年前三季度经营工作，对2022年最后两个月的经营工作进行了安排部署。经营部、投资开发部进行业务通报，4家单位做了经验交流，各区域指挥部汇报了今年最后两个月的经营计划和重点跟踪项目情况。集团公司领导班子成员、区域总部总经理提出了相关建议及要求。

黄昌富在讲话中指出，今年是集团公司发展进程中的关键之年，做好最后两个月的经营工作至关重要，并对下一步的经营工作提出九个方面的要求。一是提高认识，充分认识经营工作的重要意义。经营是企业的龙头，要认真学习贯彻党的二十大精神，紧盯国家战略方向，找准经营工作方向。进一步增强经营工作的紧迫感，紧盯公招类、投资类重大项目，倒排时间表，实行挂图作战，确保年内重点项目应落尽落。二是继续坚持“满足别人、成就自己，独立自主、统一战线”的经营思想，克服弱者心态，紧盯经营责任主体，切实做到“要么时间早、要么力度大、要么水平高”。三是坚定不移落实“三区一带”、“三省三市”经营战略，通过谋划经营品牌提升企业良好形象，进一步增强重点区域的市场竞争力。四是持续提升经营指标，完善调整经营政策，持续加强属地经营和滚动经营力度，切实把“懂经营、会经营”的干部选拔出来，树立全员经营意识。五是继续加大经营市场布局，进一步加密经营网点，坚持“精英搞经营”，着力提升经营干部的思维和视野。六是加快产业方向转变，围绕重点城市、重点区域，深耕大城市，加速从传统产业向新兴领域转变，从施工总承包向投资商、运营商、服务商转变，为企业稳健发展提供有力支撑。七是持续加强合作经营，既要和股份公司内部平台加强合作，锤炼好“领跑”的能力，又要提升“跟跑”的智慧。加强与地方政府平台合作，探索更多最优的合作模式。八是持续优化经营机制，执行落实好大项目专班和生产经营联动机制，坚持市场化选人用人，强化经营基础支撑，以“常超规、不违规”的手段推动差异化经营。九是要发挥好高端经营的作用，加快战略合作协议落地，进一步加强经营工作对接，切实将高端对接成果转化为现实生产力。

王鹏在讲话中通报了今年前三季度经营指标完成情况，总结了经营成绩，分析了存在问题，提出了工作要求，号召全员团结一致，扛起责任，向着全年既定目标全力冲刺。结合企业当前经营形势和存在不足，他要求：一是加强投资项目承揽，强化平台思维，坚持价值互换，依托区域平台扩大投资业绩；二是拓展“两新”市场，摸清经营套路，储备专业人才，加快培育核心客户；三是践行“海外优先”战略，优化海外市场布局，配强海外经营人员，做好海外风险防控；四是加强属地经营和滚动经营，优化调整考核指标，增强属地意识和滚动意识，借鉴先进理念、经验和做法，提高属地和滚动经营业绩；五是强化“两场”联动，干好在建工程，打造品牌项目，实现现场与市场的良性互动；六是坚持未雨绸缪，在做好经营成果归仓的同时，及时梳理和更新信息，提前谋划好明年的经营指标设定和重大项目运作。会议指出，目前集团公司经营承揽突破千亿，创历史同期最好成绩，铁路、两新业务领域经营业绩增长显著。此次会议是二十大召开之后，集团公司随即召开的第三次双月经营分析会暨年底冲刺动员会，既是铁路大会战的总结大会、更是经营工作年底冲刺动员大会，鼓舞了经营战线的斗志、坚定了经营目标的信心。

集团公司总部有关部门负责人，各区域指挥部、工程公司约840人通过主会场和视频分会场参加会议。

（集团公司经营部）