秉承“找差距、补短板、抓提升”的宗旨，经过精心筹备，天津公司2022年度项目管理研讨会于10月30日顺利召开。公司党委书记、董事长郑志军出席会议并讲话，公司其他领导班子、各部室负责人、项目经理、交流发言人员等共计100余人参会。会议由公司生产经理刘书政主持。

　　会议主要围绕评选出的12篇优秀文章进行学习和交流。会上，12位作者依次发言，阐述理论成果；公司领导依次点评，提出建议和意见；与会人员深入思考，展开交流讨论，强化学习效果。本次研讨会多维度、多层次、全方位总结了公司在生产经营、项目实施、党建、人才培养、成本管控等工作中存在的问题及工作成效，为下一步开展具体工作提供思路和方法。总经理廖继友就本次项目研讨的亮点及不足进行分析，提出今后总结要从系统性、总体性、大局上进行统筹分析，要勇于实践，大胆实施；年轻人要加强学习，发展自身专长，触类旁通，最终成为复合型人才；吸取各类风险经验教训，严格按制度办事。

　　董事长郑志军对召开本次项目研讨的背景原因及意义进行阐述，并逐一对12篇交流文章进行点评，对各系统工作提出今后管理的刚性要求。最后，对后续项目管理提出六点要求。一要深刻领悟党的二十大报告中“六个坚持”的重要涵义，在项目管理中坚持“人民至上、自信自立、守正创新、问题导向”、系统观念、胸怀天下”。二要全方位、全过程强化项目履约能力。履约是项目团队的使命，要做到项目承接和合同签订过程中，项目经理全程参与，项目策划要力推并刚性执行，坚持向项目管理要效益，加强项目过程监管，项目团队统一听指挥，项目经理履行好“第一责任人”责任。三要持续加强资源链建设。资源链建设是企业做大做强的基础，着力加强上下游资源链建设，以优质的服务打造共赢、共治、共享的双赢格局。四要养成良好的干事作风。工作中追求“零客观”，要以自我革命精神，多分析主观原因，摒弃推躲绕拖的不良作风。五要强化风险管控能力提升。全员、全方位、全过程控制安全风险、回款风险、诉讼风险等，助力企业管理提质增效。六要确保合规的前提下，实现企业利益最大化。