会场

10月31日下午，中铁二十三局召开“三项制度”改革推进会，会议总结了集团公司在开展三项制度改革工作取得的成效，分析了工作推动中遇到的困难，制定了应对的措施，对该项工作进一步推进做出了详细部署。集团公司党委副书记、总经理王政松到会并讲话。

会议由集团公司人力资源部牵头，财务资金部、法律合规部，经济管理部、工会工作部以及各子公司主管领导和相关业务部门参加。

王政松指出，要充分认识三项制度改革的重要性，各层级、各相关部门必须以不负使命的责任感，只争朝夕的紧迫感，正确认识、对待三项制度改革；要做好改革基础工作，扎实开展任期制契约化管理和年度任期考核，全面实施公开招聘、竞争上岗、末位淘汰和不胜任退出，深入实施人员压减、人工成本降低措施；要全面建立考核传导机制，各单位特别是指子公司，要根据集团要求，结合自身三项制度改革现状、目标等，科学制定考核指标，合理设定目标、权重、运用方式，进一步把三项制度改革的目标、指标、考核、兑现，逐级分解传导，形成全员是改革主体、全员是改革对象的局面，一级抓一级、一级保一级，确保改革质量过硬、改革效果明显，改革目标实现。

会上，各子公司对“三项制度”改革开展以来的工作做出了详细汇报；一公司、六公司分享了后勤业务外包工作的经验做法；集团公司人力资源部宣读了《三项制度考核细则》《关于改革用工模式、推行业务外包的通知》和完善非在岗人员管理的十项决定，分析了各子公司长期息岗人员状况、劳务派遣人员和非在岗人员工资及人工成本情况，并对下一步的改革工作进行了周密部署。

三项制度改革是企业以劳动用工制度改革、人事制度改革、分配制度改革为重点措施，推动企业发展的战略性任务。旨在进一步激发企业活力和竞争力，逐步建立与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系，以期达到企业劳动率显著提高，用工结构更加优化，约束激励机制逐渐完善，员工收入稳步增长，用工总量稳中有降的总体目标。