为推动项目基础管理年活动精神深化发展，持续扎根项目、服务项目，淅川县城区道路PPP项目部积极落实项目基础管理年工作，用奋斗韧性付诸实际工作当中。

落实项目进度管理，全力以赴加快项目建设。项目人员扎根现场,积极与相关政府部门对接前期工作，召开多次现场协调会、工程推进会等。根据协调会、推进会的相关部署，项目部各个部门明确相关工作职责，调动一切积极因素，挖掘一切资源潜力，采取一切有效措施，政企结合，积极推进项目施工建设，目前项目已进入分段施工状态。

落实项目安全管控，抓牢安全文明施工。全面开展项目安全交底工作，自查自纠安全风险。安全科人员“下沉”项目，针对劳务班组安全教育力争“一人不落”，建立健全资料登记，专人专科专责，使安全管控持续“升温”，确保安全文明施工。

落实项目成本管控，提高项目盈利能力。该项目为市政道路改建项目，进场之后积极寻找政府方前期设计方案考虑不足之处，积极争取合理工程变更，同造价单位在编制清单子项目等方面深耕挖掘，促使政府实施方主动调整方案角度，增加变更途径。并做好技术交底与合同交底，重视工程量核算工作，建立工程量核算小组，安排专人负责工程量的计算、复核。定期召开成本分析例会，把项目成本管理做到全过程、全方面的成本的管理，严格遵守规范化，过程做到精细化。

落实项目问题追踪，增强解决问题能力。项目部确保每周周例会问题反馈解决效率，对部门目前工作存在问题做到“当场记录，研讨解决”，切实保证工作问题解决“有力度、有态度、有温度”，提高问题解决效率，保证部门工作进度与质量。

治庸强责提能力，治懒强勤增效率，治散强纪正风气，治阻强责保畅通。安徽交航淅川县城区道路PPP项目部全体员工积极投身于项目基础管理建设工作，努力为安徽交航高质量发展添砖加瓦！