为深入贯彻落实集团二届二次职代会暨2022年工作会议精神和安徽交航公司三届四次职代会精神，根据集团公司“项目基础管理年”活动方案和安徽交航基础管理活动年要求，进一步推动项目基础管理建设，黄山世纪园总部经济大厦改造提升EPC项目成立专项执行小组，启动“项目基础管理年”活动第二阶段，加强对活动纲要执行情况的检查指导，认真落实好公司《“项目基础管理年”活动实施方案》的要求。

精准谋划，持续降本增效。项目部第一时间召开“基础管理年活动”部署会议，强调坚持目标导向，围绕生产经营，紧扣项目成本效益管理核心，全面梳理问题、弱项，明确目标任务，明晰工作思路，细化实施方案，分层次、分阶段、分步骤循序推进。项目部本着对工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对工程的质量及工程的所有专业分包人履约行为负总责的前提，对成本进行严格管控。为充分发挥EPC项目自身优势，自项目开工起就积极与设计单位积极对接，设计研究出利用裂缝处理加固方式处理原结构、将加固工程中柱增大截面采用微膨胀细石砼变更为H-40灌浆料、将幕墙及幕墙窗采用的low-e6+12A+6玻璃变更为low-e6+12A+6+12A+6玻璃、增设外墙粉刷及涂料以及节约项目驻地使用成本等一系列的降本增效措施方案，变不利为有利，不仅增加了效益，而且为后期施工提供良好基础。

加强管理，提高工程质量。作为改造提升项目，为保证工程质量，加强过程中隐蔽工程验收，每道工序完成后项目部都会先交由第三方检验合格后再报监理单位验收，并留存验收全过程影像资料。此外，项目部对加固工程使用的材料进行现场取样检测，保证原材质量，并重点对“梁底粘钢加固密实度”、“板面板底碳纤维加固密实度”、“柱截面增大基层处理”等方面进行整治且取得一定成效。

定期巡检，增强安全意识。项目部全面落实安全生产责任制度，严格实行领导带班检查制度，加强生产过程中安全隐患排查工作，依据项目制定的安全检查制度，定开展日常巡查、专项巡查、节前专项检查及节后复工专项检查等，还相继开展“安全生产月”、“疫情防控”等专题教育以及系列活动，截至目前该项目未发生任何安全事故。