为进一步推进公司结算工作，提高结算效率，10月28日，装饰公司召开了结算专题会。公司领导班子、项目经理、项目总经济师、预算人员及合同预算部人员参加会议。

　　会上，各项目经理和项目总经济师结合实际情况，对结算中遇到的问题进行分析，提出了相应措施，并对下一步结算工作作出了计划安排。合同预算部门对目前公司结算工作的现状进行了分析，提出存在的问题，要求各项目要围绕年度计划目标，重点督办年底“必须销号项目”和“完成一审项目”的工作落实情况。

　　公司总经理魏志波对结算会议作出总结，并对结算工作提出八点要求：一是强调资料“三同步”的重要性；二是各项目部要做好结算的策划工作；三是预算人员的专业能力需要进一步提升；四是强调“外争市场、内压成本”的工作目标；五是要有效发挥结算的考核机制；六是要求项目结算未完成之前预算人员不得调离；七是要加强项目履约管理，提升公司对外形象；八是要求各项目部认真完成合同预算部安排的各项工作，协力合作完成好公司的各项结算工作。