本站消息 11月27日，集团公司在总部以现场+视频的方式举办西渝高铁安康至重庆段9标、瑞金至梅州段铁路4标项目经理竞聘会议。集团公司党委书记、董事长黄昌富，党委副书记、代总经理王鹏出席会议并讲话。集团公司副总经理刘俊民，副总经理、总工程师、东北区域总部总经理李文兵，副总经理、西南区域总部总经理谢磊出席会议。

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项目经理竞聘会现场

黄昌富指出，两个铁路项目来之不易，意义重大，肩负着扭转集团公司在西南、华南区域形象的重大使命。特别是西渝高铁，地质条件复杂，风险因素多、技术要求高、组织难度大，具备提升集团公司隧道建造水平的条件，要树立争第一的思想，在保质量、保安全、保工期的同时，迅速组建优秀团队，对标相邻兄弟单位，采用机械化减人、信息化覆盖、智能化装备，提升集团隧道建造现代化水平。

黄昌富要求，一是做好顶层设计，树立争先目标。筹划好实施路径，打造品牌项目，明确安全、质量、人才、科创目标，争创铁路项目科技进步大奖。二是找准两级管理定位，厘清两级关系。各参建单位要以局指为中心，服从局指安排，局指对外什么都要亲自干，对内什么都要亲自管，各工区人员、设备进出场需经局指审批。三是确保高端开局，全面诚信履约。“争第一”是最低成本的工作，高端开局是奠定“第一”印象的基础，诚信与“争第一”二者辩证统一，只有讲诚信才能争第一，争第一才是讲诚信。四是落实“项目管理三大指导思想”。树立共赢理念，与业主实现差异化共赢，与产业链上下游实现同质化共赢，与社会相关方实现共建式共赢；坚持按地质施工，提前谋划，谋定而后动，方能事半功倍。全面贯彻落实“凡是影响我们工作的都是我们工作”的指导思想，围绕目标，打破壁垒，主动推动，亲力亲为。五是坚持临时工程永久建。临时工程永久建是指思想上的重视，不是粗暴的追求高标准、高大上，临时工程要有设计、有图纸、有工程量，分包要有招标、有合同、有验收、有分析。要按照项目工期提前三分之一去筹划，施工过程平稳推进、避免窝工、停工和抢工。六是做好变更设计，优化施工方案。变更设计是项目最重要的创效手段，要找准业主和自身的共同需求，禁止增加施工难度、延长工期、业主不省钱我们不赚钱的情况发生，充分认识施工方案和设计方案的内外区别，要差异化对待。七是抓好“三项招标”制度。分包招标、物资采购、设备选择必须坚持市场化运作，先签合同后进场，先验收后计价，严格合同履行。要以两个项目为基础，制定集团公司铁路项目管理标准，构建铁路项目规范化标准化管理体系。八是是高度重视技术和安全工作。技术是保安全、保质量、保效益的重要手段，要加大具有总工履历项目经理选聘力度，安全是企业和个人的生命，要把安全当施组去筹划。九是全力打造品牌项目。人才是企业发展的需要和根基，品牌项目的打造重在人才培养，要按1:3的数量配置项目管理人员，各项目要树立经营思想，通过干好在建项目实现育人才、树品牌、拓市场三丰收。

王鹏要求，各参建单位要高度重视，珍惜业主的信任和支持，按照业主要求全面开展前期组织工作，尽快深入现场，形成实施性施工组织方案，配齐配强管理团队，调配好生产资源，跑步进场，快速打开工作局面。

集团公司相关部门，一公司、二公司、三公司、四公司主管领导及评委参加会议。

（集团公司经济管理部）