“运用预算绩效管理，可以有效地将财政支出用到刀刃上。”泗水县财政局副局长张磊近日表示，“我们要让每一笔财政支出落地有声。”

　　山东省济宁市泗水县属18个沂蒙革命老区县之一，县域经济发展欠发达，县财政收入相对薄弱。为此，泗水县财政局作为财政主管部门，树立了“把每一分钱用到最需要的地方”的思想，构建起“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，让每一笔财政支出落地有声。

　　该县坚持将“事前”绩效评估结果作为预算安排的重要参考依据。2022年农村生活污水治理配套资金及运维费项目，申请纳入预算资金5117万元，通过绩效评估发现该项目存在预算编制不科学、成本控制不强等问题，最终该项目被认定为“建议调整完善后予以支持”。“事中”绩效管理，建立预警纠错机制，对发现的问题和风险进行研判，对存在严重问题的预算部门或政策、项目，及时调整、暂缓或停止预算拨款，督促预算部门整改落实。科学应用“事后”结果，建立单位自评、部门评价和财政评价“三级联动”机制。部门评价突出主动找问题，财政评价聚焦县政府重点工作。

　　强化激励约束机制，对于评价等级为“优”的优先保障，等级为“良”的原则上不再增长，等级为“中”的适当压减，等级为“差”的，视情形取消或暂停下一年度预算安排。同时，该县还将预算绩效管理水平纳入全县经济社会发展综合考核，建立起对预算部门和镇级政府的绩效考评机制。