本站消息11月30日至12月1日，集团公司纪委书记、监事会主席吴兰青一行到一公司本部开展专题督导。

听取三个项目治理工作组专项治理情况和兰阿项目联审整改情况汇报后，集团公司党委巡察办公室、纪委执纪审查室、审计监事部、经济管理部等部门同志，分别对各组前期治理及后续工作做了具体指导和工作建议。

吴兰青肯定成绩的同时强调，要切实抓好后续工作重心的转化，工作方式的转换。一要讲政治、看大局，正确对待项目亏损治理的极端重要性。要提高有亏必治的意识和认识，落实治理举措，转化治理效能。二要讲责任、敢担当，正确对待责任亏损问题处理必要举措。对问题线索要集中分级归类、及时转函移交，具体问题的查处和亏损项目的追责要同步推进，突出亏了要“治”的严肃性，体现损了会 “理”的激励性。三要讲成果、重转化，高效推动建立健全亏损治理长效机制。深刻汲取教训，总结编制警示教材，惩教并行，纠建并举，形成治亏预亏的长效机制。要坚持应审必审、应巡必巡、应清必清、应查必查、应计必计、应扣必扣、应问必问、应追必追原则要求，达到定制度、强执行，规范项目管理行为；转观念、树正气，营造干事创业氛围；重经营、强管控，提高项目管控水平；强队伍、创一流，充分发挥人才优势；抓党建、聚人心，凝聚健康发展合力综合治理目标。

一公司党委书记、董事长王东欣在会上做了郑重表态。

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督导会现场

（集团公司党委巡察办 一公司）