11月2日，从衢州市乡镇党委书记交流会暨服务业高质量发展会上传来好消息，开化以总分全市第一的好成绩，再夺全市争先创优第三季度“流动红旗”。连续三个季度荣获“流动红旗”的背后，是全县干部铆足干劲、攻坚克难的工作实绩，是开化大地不断涌动的干事创业热情。

　　事业发展，关键在人。今年以来，开化聚焦干部能上能下、激励担当作为，重点推行“工分＋排名”实绩考评，重塑干部考核机制，实行多维考核、精准评价，以全员排名推动干部作风大转变、能力大提升、工作大落实。这是干部队伍建设的实践创新，是抓人促事激发干部内生动力的有益探索。

　　科学的考核激励，是有效激发干部能动性的指挥棒。此前，开化干部队伍存在着考核定性难定量、“人人守着大锅饭”等问题，干部缺少干事创业的热情，成为制约开化高质量发展的短板弱项。开化正处于跨越发展、弯道超车的关键时期，必须激励“躺平”干部起身干事，锻造实干担当的开化铁军，通过“工分＋排名”实绩考评，创新考评方式方法，重塑干部选用导向，撬动形成抓人促事奋进局面。

　　多维评价，画好“精准像”。考评之所以能发挥“指挥棒”作用，关键在考准考实。单一的考核形式、“大刻度”的考核标准，容易让人产生“做多做少一个样，干与不干都一样”的心理，助长“躺平”干部不作为、慢作为的不良风气。细化考评项目，合理设置干部考核指标，多层次“打分”、多角度“画像”，把工作实绩作为考评的重要标准，就能真正把忠诚干净担当的好干部选出来、用起来。

　　实绩比拼，算清“过程帐”。细节决定成败，要坚持从细节入手考察干部平时表现，动态更新干部每月、每季实绩“工分”。开化推出“模块＋专班”“清单＋例会”“问政＋赛马”“复盘＋通报”“一日清＋一表清”“军令状＋直通车”六大比拼机制，并将工分排名在一定范围内公示，增加考核的“硬杠杠”，发现干部的“硬实力”，变年终总账为过程细账，将压力传足、把德才考准，引导干部将平时当战时、将岗位当战位，拉满奋勇向前的“动力阀”。

　　分档管理，把好“导向关”。“工分＋排名”将干部分档，综合运用选拔任用“首位推荐、末位回炉”等激励约束举措，区分出不思进取、碌碌无为的“躺平者”，切实形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，激起开化干部队伍“一池活水”。

　　如今，开化党员干部不再甘于平庸、甘于落后、甘于欠发达，“无穷力量+无限可能”的共识在凝聚，“人人都是动力源、人人都是建设者”的格局在打开，“破除一切制约束缚、战胜一切艰难险阻”的动能在积蓄，“开山辟路、化蛹成蝶”的劲头在迸发，一场场真刀真枪的攻坚竞赛在晾晒比拼，开化水库征迁战、“3·6”疫情阻击战、“6·20”洪灾防御战……全县干部干事创业热情空前高涨，在一场场大考大赛中奋勇争先，克难攻坚。

　　一年奔跑，冲刺在即，当前已进入全年经济社会发展决战决胜、“临门一脚”的关键时期；放眼未来，我们要更好扛起“加快建设社会主义现代化国家公园城市，争当‘两个先行’山区奋勇探路者”的使命任务，奋力打造“人人有事做，家家有收入”的共富图景。让我们继续用好“工分+排名”这一考核“指挥棒”，激励广大干部以更好的状态、更实的作风，一起努力、一起拼搏、一起奋斗！