为进一步抓牢干部作风建设、抓实各项具体工作，以观念作风之变，汇干事创业之力，大力营造“比学赶超”的良性竞争氛围，今年来，天岳街道科学制定《干部作风建设与目标管理考核办法》，分线专管、多措并举、全面督查，为街道各项事业发展全力赋能增效。

督工作作风，提振不一样的工作精神

成立机关督查室，细化考勤打卡、动态汇报、请假销假、线办例会、卫生管理、紧急任务响应等相关制度，明确管理目标和操作流程，由督查室选派人员每周最少三次进行不定期突击检查，每次督查即时通报干部在岗和公出情况，每月发布督查通报，对干部上班签到、去向动态、会议纪律、违纪行为、奖惩缘由等情况进行公布并在千分制考核中予以实时兑现，真正做到将作风优良的干部树立标杆，让勤勉不足的干部“红脸出汗”，达到强化行为规范、提振工作精神的良好效果。

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督工作效率，催生不一般的工作干劲

由机关督查室牵头，每月初召开线办督查工作会，制定村（社区）每月工作目标，列出月工作清单交督查室存档，纳入千分制考核；要求各线办分别召开专干会传达月工作目标任务，由督查室联合各线人员在每月最后两天开展集中验收考核，以“化整为零”的督查方式逐一到各村（社区）对月工作完成进度和质量进行现场考核打分，计入村（社区）每月工作通报并进行比分排队，直接与年终绩效考核挂钩。以让人心服口服的公平“比武”，激发各村（社区）干部的集体感、荣誉感和竞争意识，让督查成为催生工作干劲的强效助推器。

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督工作成果，取得不平凡的工作业绩

工作成果好不好，评比排队见真招。天岳街道一方面以“日常督导、月度讲评、季度考核”的常态化督察态势狠抓工作过程管理，另一方面对“创先争优”提出明确要求，在干部职工和村（社区）评先评优上严格遵循千分制考核结果，不做“老好人”、不谈“老资历”，一切以业绩说话、以能力服人，凡年度考核低于750分的干部职工/村居干部一律评为不合格/不称职等次，凡年度评比排分靠后的村（社区）直接按名额分配从后到前定为三类型；在各线工作上大力倡导“主动对接、积极汇报、干出成效”的工作理念，督促中层干部定期与上级部门沟通业务、汇报进度，全力以赴各项工作任务，在每个阶段工作中勇争前三，确保在年终评先评优上交出满意答卷。

下阶段，天岳街道将不断优化督查方法、增强督查实效，切实做到“带好队、管好人、办好事”，着力打造一支能力超群、作风过硬的“钢铁队伍”，推动街道各项事业发展大步向前。