为进一步强化预算部门绩效意识，压实主体责任，提高财政资金配置效率和使用效益，姚安县司法局以预算管理一体化系统为抓手，将预算绩效管理嵌入预算编制、执行、监督全过程，多措并举，扎实做好预算绩效管理工作。

一是抓好基础工作规范，做“优”绩效目标。在推进预算绩效管理工作的过程中，姚安县司法局坚持从基础性工作入手，严把事前审核关，围绕绩效目标设定、指标量化、目标审核、运行监控、绩效评价等，组织股室相关人员开展预算绩效业务培训。同时在绩效目标编制环节，从简单填报向规范量化转变，作为预算编制一级单位设立整体绩效目标，贴合单位重点业务制定专项资金绩效目标，切实提高预算绩效目标编制水平。

二是开展财务执行评价，做“实”绩效监控。推动绩效评价全覆盖，对财政资金项目的绩效目标实现程度积极有序开展绩效自评，且做到评价客观公正、数据真实有效。严把事中执行关，对所有专项资金绩效目标的实现程度和预算执行进度，实行“双监控”，严格执行部门预算中编列的具体项目、科目组织预算执行，控制预算总额，在支出预算内统筹安排好各项工作，重点保证法治政府建设、智慧矫正中心建设、“八五”普法宣传、公共法律服务等业务工作的需要，精扎细算，努力提高预算执行效率及资金使用效益。

三是严守财经纪律，做“真”绩效管理。落实全面从严管党治警要求，筑牢司法行政拒腐防变堡垒。加强财经纪律学习，严格执行财经制度，按照设定的绩效目标，把好支出关口，不断提升风险识别和防范能力，不踩纪律“红线”。同时，按照开源节流，厉行节约的要求，强化结果运用，严把事后效果关，将绩效评价结果作为安排下一年度预算的重要依据，实现绩效评价结果与预算编制的有机结合，切实做到“花钱必问效”，将绩效管理制度优势转化为治理效能。（詹钰琴）