近年来，吴中区财政局以创建全国法治财政示范点为契机，积极推进财政内部控制建设，不断提高财政部门风险防控能力和内部管理水平，确保权力规范透明运行。

一是全面搭建内控制度体系。将内控建设作为“一把手工程”，成立内控工作领导小组，制定创建方案，明确内控建设包括内控制度建设及内部管理制度建设两大工程。从预算管理、预算执行、财政监督、绩效管理和行政管理五方面入手，全面梳理财政业务风险点，逐一制定防控措施，逐一梳理相关制度依据。2018年，形成“1+8+10”的内控制度体系，即1套内部控制制度，8类业务管理制度，10类行政管理制度，汇编制度近200个，基本做到制度体系建设“全覆盖”。2019年结合机构改革新情况新要求，完成第一轮修订；2022年结合内控考核结果，启动新一轮内控制度体系更新完善工作，进一步堵塞管理漏洞。

二是探索内控机制闭环管理。大力推行内控执行体系，2021年探索建立内控制度执行考核机制，制定印发《吴中区财政局内部控制考核办法》和专项考核方案，分解四大类考核指标共53条。以科室自查为主，内控小组核查为辅，通过查阅台账、实地查看信息系统等方式，检验内控制度建设及执行成效，查找内控工作漏洞，优化财政业务流程，形成内控工作“闭环管理”。配套出台《吴中区财政局内控风险事件报告处理制度》，明确风险事件发生后的报告、处理程序。

三是规范乡镇财政法治建设。2018年，以木渎镇财政和资产管理局为试点，结合镇级财政工作实际，从预算管理、执行、监控、三资管理、镇村资金、绩效管理、信息公开等方面入手，调整镇级财政职责外的人事、行政等管理要求，形成10大类一级指标和45项二级指标并纳入年度目标责任制考核。2019年在全区乡镇财政推开，并结合上级要求及实际情况，逐年动态调整，实现法治财政标准化管理全覆盖，推动内控建设深入吴中区财政系统的“神经末梢”。