近年来，年轻人才“进体制、下基层”的意愿强烈，为大足区城乡发展、乡村振兴注入了大量新鲜血液。然而如何利用好各类人才，真正做到人才“引得进、用得好、留得下”，仍然是需要破解的问题。　　通过与近20名乡镇新进基层人才访谈交流，我发现薪酬待遇、地域远近（离家距离）、管理机制仍是影响年轻人才“留得下”的重要因素。对此，我有几点思考：　　一、进一步健全基层人才的薪酬福利体系。一是向基层投入更多的人力、财力、物力，助推乡村振兴，发展地方经济，努力营造尊重知识、尊重人才的社会环境，鼓励各类人才投入到乡村振兴的伟大事业中；二是逐年增加大足区人才专项资金年度预算，用于各类人才引进、培养和奖励等；三是对租房或住所较远的引进人才在住房、交通等方面给予适当的补助，在购房政策上进行适当倾斜，鼓励引进人才在大足区内购房安家。　　二、变输血为造血，加强基层人才培养。返家时间周期较长是导致基层人才流失的重要原因。可以借鉴我国东部发达地区先进的基层人才培养经验，通过选拔本地高校优秀毕业生，定向培养、专项培养等方式充实备选人才库。　　三、优化基层人才管理机制。一是着力解决基层人才未来发展问题，对于优秀人才，要逐步为其解决身份问题，使其能够柔性流动；二是改善激励方式，长期激励和短期激励相结合，物质激励与精神激励相结合，提高激励的针对性和时效性。