岁序更替，华章日新。伴随着新年的钟声，我们走过充满挑战、满载收获的2022年，迎来充满希望、满载梦想的2023年。回望这一年，我们风雨兼程，感慨万千...细数这一年，我们齐心协力，硕果累累...过去一年有什么收获？新的一年又有什么期许？来看看大家都有什么心声。

　　贵阳城发集团党委书记、董事长王凌云

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　　2022年是极不寻常的一年。岁末回首，我作为高速集团的一份子，始终要求自己与之同频共振、同心协力、同向同行。一年来，高速集团在党的建设、高质量发展、改革创新等方面均取得了卓有成效的业绩，我为之感到振奋与自豪。

　　2022年，是高速集团“政转经”的重要转型之年。进入“后高速时代”后，高速集团开始聚焦“高质量发展”主题，发展模式、发展思路都有了新变化、新要求。业务从过去的单一项目建设逐步走向多元发展，项目建设从原来的业主变成了政府投资人或社会投资人，必将推动集团资产更实体、空间更自由、逐步走向完全经营性企业，对未来的发展及整体格局、战略、战术带来了质的改变。

　　2023年，城发集团将紧跟高速集团转型发展的脚步，坚持把贯彻党的二十大精神作为发展的重大政治保证，作为高速集团发展工程建设业务的主要依托、拓展市政交通基础设施建设业务的主要阵地、推进养护管理降本提质增效的重要载体，在“大干快上”的号角中，为中国式现代化高速集团高质量发展和“强省会”行动扬起城发风帆。

　　集团总部综合办公室董事会事务室专员钟琼

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　　一年来，集团各治理主体坚持“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”，结构体系和制度体系建设不断完善，更进一步地契合企业高质量发展需要。

　　新的一年，我想建议集团各二级公司要进一步完善董事会组织结构体系和制度体系建设，将制度优势进一步转化为治理优势。二是集团公司要加强对二级公司外部董事的人选准备工作，尽量匹配懂财务、法律的专家人才，充实二级公司董事会。三是各二级公司要保持战略定力，深耕主业，积极拓展关联产业的发展。大家都应该居安思危，节流开源，打造持续盈利项目，为集团公司长远发展打下坚实基础。

　　凯里营运中心凯羊分中心收费班长龙运立

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　　2022年来，集团公司聚焦主业主责，强化战略引领，明确主业发展目标和重点，建立人才库推动技术、人才、资金等各类资源要素向主业集中，做强做实做精主业，不断增强核心业务盈利能力和市场竞争力；以业务重塑工作为抓手，追求高质量的养护成效、高标准的运营管理服务水平，持续推动机电营运养护提质降本增效，并持续做好营运收费应收不漏、应免不收、应拆尽拆，持续巩固了新时代“多彩贵州?最美高速”创建成果。

　　2023年对于集团发展的期许，我想我们应全方位激活先锋作用，充分利用绩效考核机制，激发员工干事创业积极性；利用“一线一支部”的原则，结合基层综合管理站工作需要大力开展“一项目一党员”，通过党员亮身份作承诺、党员带群众、师傅带徒弟等，不断激发党员模范作用，引领品质工程建设，取得良好成效。我们要继续用实践证明，党建与业务的深度融合是发展壮大国有企业的重要法宝，依托党建工作的突出优势，充分发挥党建引领推动作用，将党建工作的“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，我们就能走出一条更有效率、更具活力的企业治理新路。

　　来源：贵州高速集团

　　供稿：王凌云 钟 琼 龙运立

　　编辑：潘先阳 卜玺钧

　　初审：范静

　　终审：陈 炜

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