新年伊始，万象更新。1月3日，新年上班第一天，安建投资公司党委召开2023年第一次中心组学习会暨2023年工作务虚会。公司领导班子成员结合分管领域重点任务，擘画蓝图谋划2023年工作安排。

会上，公司领导班子集体学习了《二十大党章修正案学习问答》《党的二十大报告学习辅导百问》部分章节，并传达学习了省委经济工作会议精神及集团年度工作调度暨2023 年工作谋划会议精神。随后，与会领导班子成员以“2022年怎么看，2023年怎么干？”为主题，围绕分管领域工作，开展集中研讨。

会议指出，2022年，安建投资全面贯彻落实党中央和上级党委各项决策部署，坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”，有序推进各项改革发展重点工作，主要经济指标完成情况良好，总体发展态势令人振奋。

会议要求，2023年，要提高政治站位，坚决贯彻落实集团党委决策部署，坚持问题导向，找准改革发展着力点，把“跳起来摘桃子”落到实处。一是要拉高标杆，争先进位。努力实现集团利润总额贡献率和综合贡献度排名进一步跃升，培养核心竞争力，勇当集团投资业务排头兵；二是要抓好指标，培养团队。高标准完成集团下达的各项经济指标，市场开发要坚持项目好中选优，坚守投资风险防控底线；建设管理阶段要聚焦一个“快”字，加快项目投资进度，管理措施和考核机制要围绕高效完工，确保集团投资收益；运营管理阶段，要聚焦一个“专”字，着力打造专业高效优质运营服务团队，创一流运营品牌；要有针对性地培养各领域、各层级专业化管理团队，健全高速公路和片区开发项目管理制度体系；三是要改革创新，健康发展。健全选人用人体制机制，巩固深化国企改革三年行动成果，坚持以业绩为导向，推动干部考核与个人效益深度挂钩，推进干部能上能下，能进能出；完善投资项目年度考核管理办法，建立全过程目标责任考核体系，充分发挥考核“指挥棒”作用；围绕集团和公司“十四五”发展规划，努力做实做强专业化运营分公司和投资子公司。

会议号召，公司上下全体员工要以党的二十大精神为指引，按照集团投资业务改革发展战略部署，切实谋划好2023年重点工作，笃定信心，稳中求进，奋力开创集团投资事业发展新格局。