一是当好项目联审“守门员”。靖安县把好项目的质量关，制定项目评审制度。，健全了招商引资工作机制，杜绝负面清单企业、低效低质企业，严把项目“入口关”。二是当好跟踪调度的“服务员”。靖安县建立了谈签约项目履约推进机制和外资企业联系服务责任制。针对招商引资有意向但暂未签约项目，对项目进展情况、问题建议情况及时汇总分析，争取项目早落地、早投产、出效益；针对外资企业，成立服务外资专班，动态掌握项目建设推进情况，详实掌握企业外资动态，第一时间协调解决困难问题，累计解决外资企业和项目反映的各类问题困难30余项。三是当好榜单通报“督察员”。一是以“产业大会战”为抓手，开展“三比三提升”活动，不断提升大健康首位产业集聚、提升招商实效、提升产能效益。二是建立产业招商通报机制，坚持周通报、月调度、季比拼、年考核，每周梳理全县招商动态并制作招商周报，每月通报全县各部门、各单位招商引资工作进展，每季度通报各乡镇项目建设所涉及的重要指标完成情况。三是建立重点项目建设“红黑榜”制度，明确“一项目一单位一县领导”，在县政府一楼大厅通过电子显示屏公布“红黑榜”，将项目进展排前10名的纳入“红榜”名单通报表扬，排后10名的纳入“黑榜”名单通报警示，倒逼项目按时按质完成，充分激发推动靖安跨越发展、高质量发展的动力。