岁序更替，华章日新。伴随着新年的钟声，我们走过充满挑战、满载收获的2022年，迎来充满希望、满载梦想的2023年。回望这一年，我们风雨兼程，感慨万千...细数这一年，我们齐心协力，硕果累累...过去一年有什么收获？新的一年又有什么期许？来看看大家都有什么心声。

　　水城营运中心党委委员副书记副主任 沈仪平

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　　2022年，集团公司党委紧扣“四型企业”创建，持续推进国企改革三年行动，带领各单位落实各项改革工作，加大辖区高速公路智慧交通建设方面的投入，贵州高速办公系统、智慧党建、高速云等智慧系统陆续投入使用，为贵州高速集团高质量发展奠定了坚实的基础。

　　特别是在改革工作推进上，面对2022年9月贵阳疫情的突然爆发，在高速集团党委的带领下，各营运中心防疫和改革同步推进，紧紧围绕“整合”、“提质”、“降本”、“增效”四个关键词发力，形成了一个营运系统“百花齐放”的美好景象。

　　新的一年，我们将持续推进业务重塑工作的落实落地。一是希望集团公司持续在制度执行和落实上更细化、确保年度各项工作任务的落实落地。二是紧扣改革发展需求，坚持正确导向，各业务部门完善修订制度，让制度更加合理合规，进一步优化工作流程。三是提升依法治企能力，全体职工将持续深入学习业务相关规章制度，全面推进依法治企，增强企业法律风险防范能力，提升依法治企能力和水平，为企业高质量发展提供坚强法治保障。

　　集团总部营运管理部工作人员 李丹

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　　2022年是高速集团营运机构改革之年，我作为在营运口工作十多年的老同志，十分幸运的在此次改革浪潮中，依然留了下来，只是工作内容发生了变化，从党务管理人员转变为综合事务工作人员。无论身处任何岗位，我自始至终都服务于营运业务，因此我感叹自己是“幸运儿”。幸运的定义，不是不劳而获，而是我可以切身参与并感受营运改革后翻天覆地的变化。

　　机构改革后，营运管理部积极贯彻高速集团深化营运板块改革、推进业务重塑的各项工作任务，各营运中心深入贯彻落实高速集团深化营运板块改革要求，充分激发内生动力，优化调整组织架构，大胆闯大胆试，拼出一片新天地，形成百花齐放百家争鸣的积极格局。

　　2023年，我们认真学习贯彻党的二十大精神及省第十三次党代会精神，在高速集团高质量发展引领下，团结一致向前看，撸起袖子加油干。

　　都匀营运中心都新分中心管理员 朱江

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　　通过一年来的管理机制结构的调整，目前都匀营运管理中心已取得了初步的成效，所属各分中心在营运收费板块、道路应急保畅管养板块、ETC业务推广板块等方面都取得了较好的成绩，人力物力资源的合理调整，使企业的发展得到了有力的推进。

　　新的一年，希望集团公司建立起自己的服务品牌，通过打造全方位的服务体系和高质量的服务水平，取得更好的市场竞争力，拓展出更大的市场面，为今后的发展注入更多的活力。希望在每项工作的开展上，都能从细节上抓好抓实，切实考虑到广大职工的压力和实际困难，更好凝聚广大职工的力量和智慧，员工应该是企业最大也是最宝贵的财富。建议完善和健全各种工作APP数据系统的功能，让各种APP数据系统的操作变得更加的方便和快捷，有力推进无纸化办公，提高工作效率，降低工作成本。

　　来源：贵州高速集团

　　供稿：沈仪平 李 丹 朱 江

　　编辑：潘先阳 卜玺钧

　　初审：范 静

　　终审：陈 炜

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