本站消息 为持续提升物资综合管理水平，助力集团公司“5286”战略发展目标实现，新年伊始，中铁十五局三公司组织召开专项业务指导交流会，对2022年经验进行总结，锚定2023年发展目标。

近年来，随着国内经营承揽任务的持续刷新和海外市场的不断拓展，对该公司物资综合管理水平、专业人员队伍建设和从业人员素质能力提出了更高要求。2022年，该三公司创新方式，持续加强物资管理工作。他们通过开展业务培训班形式组织集中学习、专题研讨，帮助大家悟透新思想、新方向，以新思想定向领航，指引项目管理实践。他们优化管理团队，细化部门职责，详细编撰《物资设备管理操作手册》，对项目的监管、指导力度进一步增强，整体管理效率全面提升，改革成效显著。

在项目建设中，他们坚持智能设备赋能施工生产。在合新、成达万项目引进的智能化环保拌合站，一机双控操作模式和先进的砂石分离系统，尽显拌和站建设的新起点、高标准的理念；成达万项目配置全自动管棚生产线、八字筋生产线等，将公司智能化、机械化建设推上了新的高度。在坦桑尼亚，他们批量集采挖掘机、装载机等施工设备，通过将常用设备及时自主采购的方式，扎紧了设备租赁资产流失的口袋。在苍巴、剑黎等项目，他们组建地材加工场，利用石碴、洞碴加工地材，降低了原材成本，为公司提质增效做足了物资保障。

此次会议以“突出成本求突破，注重前瞻争主动”为主题，苍巴，剑黎、合新、成自等项目进行了经验交流；2021、2022年新毕业大学生代表作交流发言。通过总结2022年物资管理工作，引导各项目要以典型标杆项目为目标、为榜样，开拓思想，坚持创新，将业务抓细、抓实，推动物资设备管理工作再上新高度。

98名参会物资设备管理人员表示，将继续围绕集团公司指导精神积极开展工作，以党的二十大精神为指引，持续提高综合管理水平，全力推动物资设备管理工作再上新高度，为公司实现“3281”战略目标贡献物资设备部中流砥柱的力量。

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会议现场

（中铁十五局三公司物资设备部）