会场

1月12日，集团公司在总部成都召开2023年经营工作会，会议主要是总结2022年经营工作，分析当前经营形势及存在的问题，部署2023经营工作，确保高质量完成集团年度经营承揽目标任务。集团公司党委书记、董事长肖红武，党委副书记、总经理王政松出席会议并讲话。

2022年，集团公司通过打好目标攻坚战、经营网络构建战、平台合作战、项目专班战、承揽提质战、队伍优化战，在铁路市场实现新突破，新兴业务、重点省市经营效果显著，推进2022年集团公司经营承揽总额迈上千亿台阶，实现历史性突破。

肖红武讲话

肖红武在肯定2022经营工作成绩的同时对2023年以及未来经营工作提出五问，即：市场很大我们在哪；投资很多我们在哪；资源很充沛我们在哪；产业变化多我们在哪；海外很强劲我们在哪。他强调，企业发展目标是“打造品质卓越的以建筑产业为主的现代化集团公司”，发展战略是“构建‘一体两翼’产业新格局，打造高质量发展新优势”，发展方略是“科学管理、强化三基、培育能力文化兴企、创造价值”。他指出，在企业创造价值方面要做到“做市、做势、做释、做师、做饰”。

肖红武对2023年经营工作提出7个方面要求：一要思想上形成一盘棋，力量上捻成一股绳。二要亮出奔跑者的姿态，调整我们发展方向。三要引进人才，完善机制，加速解决发展中的堵点和痛点。四要加力调结构，促转型，支撑发展新赛道，特别是菌草，绿色产业。五要加大外联内合，实现海外新突破。六要发挥产业联动优势，助力经营大突破。七是做优财铁、宜铁两大经营公司，更好服务生产经营。2023年集团公司要围绕“一体夯实、两翼拓展”，做到“经营为龙头，生产必做实，管理定到位，效益能落地”。认真思考“一体如何夯实”和“两翼如何拓展”的问题，完善制度办法，理顺管理关系，细化落实举措，乘着国家富强民族复兴的东风，借势国家战略部署，制胜产业新赛道，促进集团公司高质量发展。

王政松讲话

王政松作了题为《踔厉奋发实干笃行奋力推动集团公司经营工作再上新台阶》的讲话，肯定了2022年经营工作、分析了经营工作存在的问题，对2023年提出要求：一是深化思想认识，提振发展自信，要求各单位认清形势，坚定信心，总结成绩，直面问题，在压力中担当作为，实现目标。二是抢抓战略机遇，提升经营水平，要求各单位立足当前，谋划长远，抢抓机遇，做优做强新兴产业。三是统筹资源要素，提高经营效能，把握营商环境，积极践行平台合作思维，通过提能力、强合力、增活力加强资源统筹。四是总结市场经验，加强海外经营，通过干好在建、守好阵地、优化布局来强化海外经营。

田宝华讲话

分管海外经营的集团公司党委副书记、工会主席田宝华从坚持自主经营、坚持联合经营两个方面回顾了2022年海外经营主要工作；从外部环境、内部现状、政策导向、市场需求、融资环境、多边合作等角度深入分析了当前海外市场面临的形势；最后从聚焦市场布局、前移经营阵地、加强合作共存、实现揽干互促、加强合规经营、坚持内外联动、提升核心战力等方面部署了2023年海外经营工作。

王连华讲话

分管经营工作的集团公司副总经理王连华简要回顾了2022年经营工作整体情况，分析了2022年经营工作存在的主要问题和不足，研判了2023年市场形势，明确了2023年经营工作目标，并从传统业务开发、新兴领域开发、稳健投资、突破海外、完善机制、加强保障6个方面对2023年重点经营工作进行安排。

蔡晓斌讲话

集团公司纪委书记蔡晓斌主持会议。他同时强调，集团所有经营人员要结合有关市场廉洁的要求，增强新形势下的安全经营、廉洁经营、品牌经营的意识，筑牢廉政防线，防范经营风险。

经营工作先进单位

优秀省市经营公司

会议通报了2022年度经营工作先进单位和先进个人，并颁发了先进单位奖牌，集团所属各经营机构签订并递交了《2023年工程经营承揽考核责任书》。