会场

1月12日，集团公司在成都总部召开了2023年施工生产专题会。会议总结分析2022年施工生产情况，研究部署2023年施工生产工作。集团公司党委书记、董事长肖红武，总经理、党委副书记王政松出席会议并讲话。

会上，集团公司党委副书记、工会主席田宝华作施工生产工作报告，副总经理王利民作经济管理工作报告，党委常委、纪委书记蔡晓斌主持会议。集团公司在蓉领导班子成员出席会议。

肖红武讲话

肖红武对2022年施工生产取得的成绩给予了肯定，对2023年如何抓好施工生产管理工作提出了“更早”、“更快”、“更高”、“更多”和“更好”五项具体要求。一是谋划要更早。对2022年施工生产存在的问题要及早分析全面加以解决，特别是对重点关键工作要成立专班，做到一事一案一对策。二是推进要更快。要抓好一季度及上半年各项任务目标落实，干好在建，争先创优，全面工作争第一。三是要求要更高。要高起点、高标准抓好各项工作。工程公司要下狠功夫抓好项目治亏工作，成立专班整治，坚决杜绝亏损项目，特别是新上场项目。要给管理赋能，以“精细化管理+数字化”提升项目管控效能，及时盘活存量资产，通过数字化支撑产生应有效益。要加大提质增效工作力度，通过“标准降本、预算降本、结构降本、技术降本、规模降本、效率降本、政策降本、机制降本”八项降本举措创造更多利润。四是投入要更多。要求各子公司主、分管领导把更多精力投入到抓项目管理之中，确保项目“六条底线”受控。五是效果要更好。要干好各项工作，干成一流，干出精品，确保各项工作再上新台阶，为打造品质卓越的以建筑产业为主的现代化集团公司而努力奋斗。

王政松讲话

王政松立足四个方位对2023年施工生产重点工作提出要求。一是站在更高的发展起点上，必须把高质量发展作为推动各项工作的“核心”，切实做到“四点提升”，在企业效能治理提升中登高望进、奋勇争先。即提升格局，以高站位激扬高昂斗志；提升标杆，以高目标焕发拼搏意识；提升标准，以高压力转换不竭动能；提升能力，以高素质催生强劲引擎。二是站在竞争更强的赛道上，必须把务实作风作为破解各类难题的“关键”，切实推进“五项工作”，在企业提质增效过程中稳中求进、担当作为。即狠抓中标项目开工、狠抓重难点项目破局、狠抓项目全面创效、狠抓海外项目提质、狠抓安全管理固本。三是站在更高管理的层面上，必须把强管理内功作为提升治企能力的“重点”，切实提升“三个水平”，在企业管理水平提升中夯基固本、强筋健骨。即提升施工生产水平、提升经济效益水平、提升物资设备管理水平。四是站在更加系统的维度上，必须把管控主动权作为推动施工生产的“保障”，切实汇聚“四种力量”，在企业高质量发展进程中乘势而上、顺势而为。即汇聚创新“驱动力”、汇聚严实作风“战斗力”、汇聚优良环境“支撑力”、汇聚狠抓落实“执行力”。

田宝华讲话

田宝华作了题为《强化提升 找准生产管理短板弱项 精准发力 推动“一体两翼”走深走实》的施工生产工作报告。从四个方面对下一步施工生产工作进行了部署：一是全面加强生产管理，提升项目系统管理水平。二是全面加强底线管理，提升企业基础保障水平。三是全面加强物设管理，提升项目综合创效水平。四是全面加强创新管理，提升项目低效治理水平。

王利民讲话

王利民作了题为《强化基础管理 提升治理效能 合力夯实企业“一体两翼”发展根基》的经济管理工作报告，对2023年经济管理工作进行了部署。他指出，持续推进企业经济管理治理效能全面提升要着重抓好四个方面工作：一是狠抓“经济管理治理效能提升”活动走深走实。二是合力夯实企业“一体两翼”发展根基。三是提升管理质量，发挥管理效能。四是关注重点领域，压实项目效益。

部分获奖单位

会议公布了《2023年各单位产值计划》，表彰了施工生产、经济管理、物资设备先进单位及个人、劳动竞赛优胜单位及先进个人，获得BIM及微创新成果单位。

会议采取现场+视频方式进行，会议设主会场1个，分会场172个，1300余人参加了会议。