会场

1月13日上午，中铁二十三局集团在成都总部召开投资经营管理专题会。此次会议是在全集团投资规模累计突破千亿元、自揽投资规模突破八百亿大关之际召开的会议，也是集团公司成立以来第一次专题召开的投资经营管理工作会。

会议全面盘点了2017年-2022年全集团投资经营工作，科学研判当前形势，系统筹划2023年投资工作任务。集团公司党委书记、董事长肖红武，总经理、党委副书记王政松出席会议并讲话，集团公司在蓉领导班子成员出席会议。会议由集团公司纪委书记蔡晓斌主持。

会议指出，2023年，是播种新未来的一年，是具有重要意义的一年。会议号召大家坚定信心，咬住目标，统筹安排，真抓实干，充分发挥投资工作在集团公司构建“一体两翼”新发展格局中的驱动作用，齐心协力促进集团公司迈上高质量发展新台阶。

肖红武讲话

肖红武在讲话中指出，集团公司第一次召开如此大规模的投资经营管理专题会，充分体现了集团公司对投资经营管理工作的高度重视。针对“投资业务工作如何做，投资风险如何有效管控”等问题，肖红武指出，投资工作要知势而行、应势而进、观势之变、用势之机。一是信心要满。对政策要掌握到位，提升履职能力，有效把控好投资风险；二是动力要足。要积极主动跑市场、盯项目，敢于创新，思想上要主动，行动上要快速；三是方法要巧。要把握运用好政策，促协同拓市场，打通和地方平台、股份平台的渠道，拓展平台资源，做优做实平台公司，提升平台活力；四是服务要强。要组成专班，主动服务地方政府和政府平台，主动服务产业联盟，主动服务集团公司发展目标和发展战略；五是管理要到位。要分类别出措施，强管理有担当，防风险保平稳，提升管理效率。

王政松讲话

会上，王政松充分肯定了集团公司投资业务独立建管六年以来取得的成绩。针对投资经营管理中存在的问题，他指出要查漏补缺，主动作为，努力开创工作新局面。一是充分运用投资这块“敲门砖”，发挥投资撬动作用，提升项目实施层级，打开高端市场大门。加强两新业务研究，加快两新业务拓展，加强平台战略，推动项目落实落地；二是加强投资项目管控力度，提升现场管控能力，做好项目本身评价、自身管理能力评价、项目所在区域评价等工作，确保项目整体可控。要强化责任担当，确保资金高效回笼；三是理顺投资公司和投资项目管理边界，规范投资项目管理行为；四是在加大新兴产业投入和强化人才队伍建设上主动作为，努力开创集团公司投资经营工作新局面。

柴振泽讲话

集团公司副总经理、总会计师柴振泽回顾了集团公司投资经营业务从无到有、从小到大，从依靠系统分配为主到自主承揽占主导地位的发展历程。分析了投资经营管理存在的问题和面临的机遇和挑战，对2023年投资经营管理工作提出七点要求：一是投资经营工作要不断创新，做到“两新三融合”。“两新”即理念新、模式新，做到投资经营快人一步；“三融合”即融合集团公司与地方政府的优缺点形成优势互补，融合金融机构与集团公司需求共鸣点提升资金效率，融合金融机构与地方政府的合作点构建稳固的合作关系；二要加强优质项目承揽，确保投资质量效益双提升；三要做实做强平台公司，提升自主经营造血能力；四要规范投融资项目全生命周期管理，确保实现预期收益；五要构建产业联盟,推动企业向城市运营商、城市服务商转变；六要盘活存量资产，提升增值服务；七要加强人才培养，实现梯队有序的投资队伍建设。

蔡晓斌主持会议

华东区域指挥部与轨道交通工程有限公司在会上分别作了投资经营工作经验交流。投资管理分公司宣贯了投融资项目收益指标及相关管理办法。会议通报了2022年度投资工作先进单位和先进个人并对先进单位进行了颁奖。

颁奖