1月，房地产公司对全体科级干部开展了年度业绩考核。1月10日，房地产公司召开科级干部述职考评会，会议由房地产公司党委书记、董事长李文主持，公司领导班子及科级干部共29人参会，银川分公司以视频形式参会。

　　会上，科级干部依次进行了述职，汇报了年度主要工作，分析了存在的问题，提出了下一步的工作计划。

　　在听取完述职后，李文对科级干部履职情况进行了逐一点评，提出了相应的工作要求，对公司下一步的工作进行了安排部署并提出七点工作要求：一是要加强市场开拓，积极参与投融建项目的策划和谈判能力；二是要坚持“方案优先、预算第一”，预算要主动介入方案制定和实施；三是要建立成本预警机制，确保收支平衡，提高招标策划能力；四是要积极开展营销推广活动，提升服务水平；五是要制定符合房地产业务特点的应急预案，提高风险应对能力；六是要大力开展业务培训，扩大培训群体，克服本领恐慌；七是要运用好大监督和“党建+”的手段，有效促进市场开拓和销售等。

　　会上，大家通过网络评分的方式，分别对述职人员进行了考核，评分将纳入业绩考核最终结果，作为评优评先、岗位调整及提职任职的依据。