律转鸿钧，新元肇启。1月16日晚，县城投公司召开2022年度年终总结会议，回顾总结全年工作，盘点经营成果，明确发展目标，互学互促、比拼亮晒，动员激励全体员工认清形势，振奋精神，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，在新的一年里趁势而上、接续奋斗，全面巩固提升公司高质量发展新局面，以更加昂扬的姿态迈向新征程建功新时代。公司班子成员、各部室、各子公司主要负责人及全体干部职工参会。

会上，各自围绕重点工作完成情况、年度工作亮点以及存在的工作短板，逐一发言，全面总结，述实绩、晒亮点、比实干，气氛热烈。

公司党支部书记、董事长王爱军回顾总结了公司2022年工作，充分肯定了一年来的工作业绩和在工作中展现的“比学赶超、争先进位”的斗志信心。同时，对2023年的各项工作进行了安排部署，他指出，2023年，我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实县委、县政府各项决策部署，紧紧围绕公司各项目发展目标，扎实开展项目建设攻坚克难，推动各项事业发展再上新台阶。号召全体员工学先进、赶先进，立足本职工作，争创新的业绩，为公司的发展作出更大的贡献。

王爱军同志强调，要全面贯彻落实县委、县政府总体工作部署，提高政治站位，认清当前形势，不折不扣完成县委、县政府下达的各项任务指标。要转变思想理念，发挥县属国有企业自身优势，努力实现营收利润最大化，想方设法为公司赢得更大的发展空间和更好的发展环境。要明确主营业务，培育核心竞争力，坚持有所为、重点为，围绕城市建设、基础设施建设、项目建设等主责主业，着力拓展新业务，谋求企业发展新的增长点。要盘活资产、降低负债，全力增营收增利润，确保资金安全、期限安全。要积极谋划、科学投资，提升项目投资综合效益。要强管理促改革，全力打造激励效能企业，优化机制，厘清权责边界，建立权责明晰、规范科学、运转高效、活力迸发的治理结构、管控体系与管理模式。要从严从紧规范内部管理，健全现代化企业管理制度，赋能公司高质量发展。

会后，公司副总经理孙渊同志对做好春节前后重点工作安排、氛围营造、安全生产、廉政建设等工作进行了部署。