自中国能建“联学联建·融通融合‘六个一’”主题行动全面启动以来，中国能建葛洲坝二公司所属各单位立足工作实际，积极结对共建，推进融合创效，扎实解难题、办实事，促进生产经营各项工作取得新成效，为公司高质量发展作出了积极贡献。公司生产与项目管理事业部党支部和纳赫高速公路党总支部通过党建聚力，融合赋能，优质高效推进纳赫高速建设。

纳赫高速公路项目是中国能建葛洲坝二公司目前最大的在建项目，该项目在前期存在移交困难、生产进度滞后等诸多问题。为加快实现项目移交，推进项目建设步入正轨，公司生产与项目管理事业部党支部与纳赫高速公路党总支部结对共建，多措并举，共克难题，推进项目超额完成年度生产经营目标。

党员带头下沉示范 推动项目稳定移交

结对初期，由于项目移交不完整，严重阻碍项目建设进程，本部生产与项目管理事业部党支部委派党员下沉一线，长期驻点解决项目移交问题。一方面召开专题会议，点对点谈判，了解相关单位诉求；另一方面积极协调各方，与贵州省交通厅纳赫专班、南方建投等单位现场磋商，顺利推进项目移交，全线作业面全部打开，为稳增长、保营收创造了有利条件。

合力攻坚优化管理 加速项目建设进程

针对项目移交导致的建设进程滞后问题，结对双方组建攻坚团队，就施工进度滞后、产值完成率不高、分包单位作业人员资源配置不足等问题制定专项措施，合力编排施工进度计划，倒排工期，促使项目建设有序推进。同时，联建双方制定了《项目节点工期奖励方案》，对按时或超前完成节点目标的给予奖励，有效激发了作业队伍的生产积极性。

齐心协力保障营收 攻坚克难稳步增长

为确保项目年度营收目标实现，结对双方确立“抓营收、稳增长”责任目标，制定“营收攻坚”“稳增长”专项行动方案。相较于专项行动开展前，项目月产值增幅达120%，项目增收创利潜能得到激发。

同时，为进一步开源节流、控制成本，结对双方联合开展投资控制专项研究工作。通过强化红线内征拆工作、优化项目管理流程和设计变更等措施，强化投资控制。自项目移交以来，已通过优化设计累计节约投资800余万元。

通过联建双方集思广益，极大推动了纳赫高速项目建设进程，确保了项目年度营收目标的完成。纳赫高速项目预计全年完成营收22.5亿元，完成率达110%，为生产经营目标的实现作出了积极贡献，同时也为项目早日建成通车打下了坚实基础。

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