持续深耕细做，致力战略区域更多产出。坚定不移实施推进区域化经营战略，深入落实区域深耕各项举措，四级体系既要各司其职，也要协同发力，确保区域发展取得更大成效。各子企业要着力打造第二核心市场、第三核心市场，加快属地三级公司建设，加大资源投入、做透属地、扎稳脚跟；要牢牢守住总部驻地市场，把网格化深耕等各项营销机制落实落地，不断提升属地市场首位度。

　　坚持多元发展，致力不同领域更大作为。在业务拓展上要全面发力。既要巩固房建业务优势，也要加大新兴业务拓展力度，形成稳定产出；坚持将基础设施业务作为全局转型升级的首要力量和规模突破的首要增长极，向多领域全面转型，要在涉水、铁路业务上取得更大进展。在营销方式上要不断创新。紧随市场导向和客户需求，不断创新营销手段，充分利用央企身份优势、资源优势，通过市场、投资、基础设施、财务资金等各体系的协同联动，推动更多项目落地。

　　聚焦高举高打，致力营销质量更大提升。要营造矢志高端的营销氛围，引领营销人员向营销榜样看齐、向高端营销发力，系统性的提升体系能力和作战能力。要锁定高端客户，各层级要加紧加速开展全方位、立体式、拉网式对接，用实打实的业绩检验行动成效。要攻坚重大项目和标志性工程，密切关注各区域内投资热点、重要客户投资方向，强化内部协同，集中力量落地一批优质重大项目。要坚守营销底线。严格遵照集团市场营销十条禁令和局管理要求，着力做到高水平、高质量营销。

　　不断塑强体系，致力平台资源更强支撑。要持续优化顶层设计，加快推进以市场信息平台、资源关系平台、客户资源和优势产品线平台、市场环境平台、营销人才平台为主要方向的“五个平台建设”，塑强营销体系。要突出抓好营销人才队伍建设。立足全局和长远发展需求，有计划地加强专业人才储备，鼓励现有人才转型，持续引进行业专家及高端领军人才，提升全局在行业的影响力。

　　左强指出，全局上下要认真学习领会，切实贯彻落实会议精神。各区域分局、子企业、三级公司要有实效性、针对性的召开本单位市场营销会议，围绕年度重点工作和自身实际制定有力举措，严肃落地执行。要压实责任分工，确保全年目标实现。局总部要强化协同力度，做好支撑服务。子企业聚焦目标市场，有序推动体系和三级公司建设，倒排目标并有序推进。要烘托营销氛围，营造先锋文化。要充分发挥市场营销的激励作用，营造营销光荣、营销出人才的浓厚氛围。