2月1日下午，四川公司召开2023年经营工作会。会议由总经理周宗永主持，公司班子成员、各部门负责人、在蓉项目经理及市场经营部全体人员参加。

　　会议传达学习了集团公司年初工作会精神及中冶建工党委书记、董事长田贵祥在2023年安全生产暨复工达产动员会上针对市场开拓工作提出的六大要求，并对经营系统工作分工做了进一步调整安排。

　　与会人员就如何拓展区域市场，实现年度经营预算目标任务提出工作思路和建议。公司党委书记杨涛指出，公司上下要进一步提高对经营工作重要性的认识，从区域发展战略角度谋划年度目标和举措，全面贯彻落实经营理念，构建大经营和大循环工作格局，从市场资源、队伍建设、经营政策、考核兑现等方面进一步完善经营工作机制；经营系统全体人员要严肃经营纪律，依法依规开展市场经营活动；公司经营工作务必瞄准新目标，实现新突破，踏上新台阶。

　　最后，周宗永对公司2022年度经营工作进行了总结，着重分析了存在的不足和问题，并对2023年的经营工作进行了安排部署，提出六点要求：一是公司上下要加快转变经营意识，提升全员经营敏感度；二是做好项目策划，加强项目运作能力，全面提升应标水平；三是加强重点区域、重点项目跟踪，在充分评判项目风险的前提下侧重规模大、效益好、形象佳的项目；四是加强项目履约能力建设，把好安全生产质量关，全面提升公司形象和声誉；五是加强对接，完善各类资源链条的建设；六是保持好项目跟踪的韧劲，坚决杜绝出现“雪花飘”和“打散锤”现象。