2月13日下午，安徽二建公司召开了2023年第一季度安委会暨生产工作会议。公司党委副书记、总经理、安委会主任李建成出席会议并讲话，在肥公司领导王军、沈壮、王干出席会议，安委会副主任、副总经理叶和永主持会议。

李建成结合目前市场经营现状及2023年任务目标，为公司新一年的发展全局进行部署，并提出要求，他强调，一是明确目标导向，加强正向激励，防范化解资金链紧张、订单承接难、实施成本高、工期履约难、资金回收难等行业问题，形成向前的合力。二是狠抓复工前安全检查、危大工程管理、安全专项整治、监督检查整改，明确责任，落实措施，消除隐患，确保全年安全生产形势平稳有序。三是加强作风建设，以星光不问赶路人的务实、肯干的决心和时光不负有心人的坚定信心，促进各项部署的落实。四是聚焦市场营销，加强创新能力，加快经营转型步伐，打开营销新局面。五是全面降本增效，深入开展基础管理深化年活动，重视商务人员的引进和培养，塑造浓厚的商务气氛，促进企业健康发展。

叶和永结合公司实际，对安全、生产工作作了具体安排。就安全工作，他指出，一是结合项目不同施工阶段、重点时段，开展形式多样的安全教育培训工作，提高安全意识。二是严格落实节后复工六项要点，认真开展复工安全检查工作。三是做好项目安全策划，突出亮点，打造标杆，大力推进文明创建。四是加强安全、环保各项制度的落实，严格过程检查和考核，加大安全违章、环境事件处罚执法力度。就生产工作，他指出，一是压紧压实责任，结合项目分类，分析研判，主动作为。二是谋划全局，全面分解生产任务目标，自我加压，确保年度目标实现。三是加强资源统筹调度，推进近期完工、交付项目按期履约，同步推进项目决算工作。四是高度重视投资项目、公建项目、内部产业链项目、重点项目，拉高标杆，强化项目全面管控。五是高度重视完工项目决算工作，加大项目决算工作有效推进。六是加快收尾项目推进，着力推动在手项目落实全面开工。七是规范项目过程计量确权，重视新开工项目施工图预算编制、核对，落实项目预算核对相关责任主体的确认手续。

其他与会领导就各自分管领域工作进行了部署和强调。

会上，传达了集团2023年一季度安委会暨生产调度会议精神，公司有关部门汇报了2023年任务目标及重点工作安排，与各单位签订了2023年《安全生产目标管理责任书》。

机关各部门负责人、所属各单位主要负责人、分管领导、安全科长、工管科长及重点项目负责人参加会议。