会场

3月6日，中铁二十三局西南区域指挥部在集团公司十二楼会议室召开2023年生产经营工作推进会，集团公司党委副书记、总经理王政松，党委副书记、工会主席田宝华，党委委员、副总经理王连华参加会议。

王政松讲话

会上，王政松充分肯定了西南指多年来取得的成绩。针对西南区域市场，王政松指出，西南区域作为属地市场，是集团公司的根本所在，要充分认识到西南区域经营，对集团经营工作的重要性，保持思想认识的高度统一。要充分发挥属地优势，抢抓成渝双城经济圈带来的机遇，更好地为集团公司高质量发展服务。

就西南指下一步工作，王政松提出了“四个要”：要“稳”，稳规模、稳地位，龙头地位绝不动摇。要“拓”，拓新兴市场、新兴领域，在新兴市场上拓领域，在传统市场上拓规模。要“强”，强区域布局，强要素支撑，强基础管理。强化区域布局，将经营人员向经济收益好、资源配置好的地方部署；强化协同作战，各子公司与区域指之间要充分交流，荣辱与共；强化要素支持，所属单位要互相支援，给予重点项目人员支持；强化基础管理，进一步压实责任，将目光聚焦到市场，杜绝因内部沟通而产生的损耗。要“保”，保信誉保合规，要坚定完成年度经营承揽目标的信心，扛起经营旗，当好排头兵。

田宝华讲话

田宝华要求，一要认清形势，统一思想，明确目标。二要充分思考、分析当下西南区域市场，调整经营结构，降低投资项目占经营承揽的比重，同时要聚焦新业态，积极对接政府、业主单位，主动出击，不负重任，保住西南区域龙头地位。三要从风险评估、安全生产、工期质量、信誉评价等方面做好在建管理。

王连华讲话

王连华在肯定西南指2022年取得成绩的同时，强调了今年西南指完成承揽目标的严峻性。他指出，要认清形势，冷静分析，将经营力量下沉到地级市，落到实处；要强化高端对接，成果转化，保证对接质量；要强化公招项目跟踪，不能对投资类项目过度依赖。

集团公司工程管理部、工程总包部、安全监督部、经营中心、投资管理分公司针对西南区域内在建项目及经营业务做了工作要求。西南指汇报了区域经营、在建工作情况，各省市经营公司、各子公司做了相关工作汇报。

各子公司主管、分管领导及经营部门负责人，西南指全体人员参加了会议。