经济发展是我镇当前工作的第一要务，项目建设更是重中之重。一季度以来，我镇突出抓好全镇项目建设，重点围绕提升基础设施、发展乡村产业、改善生态环境、发展健康养老等四大方面开工建设项目，不断加强组织领导，努力做好顶层设计，积极开展项目对接，提升要素保障能力，以“开工就是决战，起步就要冲刺”的工作状态，促进开工项目真抓实干。

走进金贵镇乡村商贸物流中心项目建设现场，运输车辆、工程车辆来回穿梭，二十余名佩戴着安全帽的工人们在岗位上忙碌，机械的轰鸣声交织在一起，一派热火朝天的景象；作为2023年第一季度开工项目，总投资998万元的金贵镇乡村商贸物流中心，预计将在6月竣工，项目建成后，预计可带动周边农户及群众实现就近务工就业，推进“农业增效”和“农民增收”，进一步完善农产品交易布局，将农产品供给端交易服务前移至种植农户家门口，实现增收致富和经济效益双提升。

完善项目谋划，将发展目标落到具体项目上

针对我镇基础设施难以承载小城镇及周边居民生活需要，开工建设高标准重点小城镇，银川到石嘴山天然气储气输配管道复线等建设项目。积极争取资金，在江南村、银光村两个移民集中安置村建设温棚园区、批发市场、乡村振兴车间等产业类项目。利用金贵镇的区位优势，积极对接企业，引进银光养老中心等项目，多措并举解决劳务移民就业增收问题。

强化项目保障，将项目责任落到具体人头上

我镇实施项目责任领导包抓制，将每一个政府类投资项目分配到具体责任人头上，从项目的立项开始，包抓领导全程跟进，按照“主动介入、靠前服务”的工作理念，无事不扰，有问必答，实时跟进项目，随时协调项目手续办理及建设过程中的突发问题，确保项目顺利进行。

细化工期安排，将项目进度落到具体节点上

在项目手续办理即后期施工过程中“挂图作战”、倒排“工期表”，将每一个项目的具体办理进度细化到月，制定每一个手续的时间期限和任务目标，对表办事，精准发力，确保项目如期而建。