今年以来，大余县深入贯彻落实市委市政府“三大战略、八大行动”决策部署，围绕“拼经济、拼发展、拼项目”主旋律，以“大干项目、赛马比拼”活动为抓手，大力实施“148”工作法。全年共谋划推进“八大行动”重点项目168个，总投资563.9亿元，年度计划投资173.8亿元，同比增长34.8%，其中18个项目纳入省大中型调度，总投资210.74亿元，年度计划投资70.22亿元，一季度已完成投资23.39亿元，完成投资率33.31%。

一是围绕“一条主线”，以清单交办压紧压实责任。围绕“大干项目、赛马比拼”这条主线，对全年“八大行动”重点项目精心“选马”入库。制定印发《大余县2023年“八大行动”项目清单》，实行清单交办，即“一个项目，由一至两名县领导挂点、一个牵头单位抓总、一套人马负责一抓到底”，进一步强化了“大干项目、大抓项目”的责任担当。

二是开展“四个比拼”，以赛马比拼激发干劲活力。紧扣赛马比拼和项目建设全过程，将项目推进从“纸上”落到“地上”，着力开展“四个比拼”，即“在项目谋划上比拼策划水平、在项目推进上比拼推进速度、在项目投入产出上比拼项目质效、在项目要素保障上比拼满意程度”，激励广大党员干部在“项目建设”主战场上挺膺担当、竞显风采，切实提高项目“含金量”“含新量”“含绿量”，实现项目快开工、快投入、快建设、快产出。

三是落实“八项制度”，以高效作风护航项目建设。对照时间节点要求，全面落实工作专班、挂图作战、跟踪办结、红黄预警、问题汇总、督查督办、领导调度、严格奖惩等八项工作制度，建立健全“周调度、月通报、季比拼、年述职”重大项目推进机制和“红黄灯”预警监测制度。坚持“一切围绕项目转、一切聚焦项目干”，以项目开工率、投资完成率、项目竣工率为主要考核内容，按要求挂起“时间表”、制定“作战图”、晒出“进展图”，形成项目在一线调度、问题在一线解决、工作在一线推动的良好作风，高标准、高质量、高效率推进项目建设。