4月8日，山西综改示范区入区企业太重轨道交通设备有限公司传来消息，该企业订货、营业收入、产值等各项指标全面超额完成2023年一季度预算均衡目标，顺利实现首季“开门红”。

一季度，轨道公司出台了《打造经营管理深化改革标杆企业实施方案》、《降本增效工作推进实施方案》等多个管理提升方案，从生产组织、设备能源、技术质量、综合管理等各方面持续发力，着力推动经营管理深化改革向纵深迈进。 ?????公司将原来两条并行的纵向生产组织链条横向打通，形成6个工部带动N个生产小组的“6+N”阿米巴生产执行单元，使得生产资源得以充分共享，沟通衔接更加顺畅；统筹组织职能，形成1个策划中心统筹3个执行业务部的“1+3”阿米巴生产策划单元，建立起“大生产、大调度、大协调、大管控”生产组织模式。同时，持续完善生产运行体系，严肃生产计划执行，定期多频次产销沟通，结合各生产线特点，合理调配产能资源，有目标、有计划地制定各项生产节点，确保各项工作举措落实到位、执行有力。通过生产系统结构性功能变革，让生产组织感知和应变能力更加敏锐。

?公司各部门、各生产线树牢“一切以生产为中心”的鲜明导向，班子成员带头24小时值班与一线职工同吃住共倒班，广大干部职工加班加点扑在工作一线。公司圆满完成国内外重点项目轮、轴、轮对交付，产量较上年同期分别增长了32%、34%和132%。其中，车轮检测线超额完成了任务目标，创造了单月检出量的历史最高纪录。

下一步，轨道公司将以首季“开门红”为起点，向着全年“满堂彩”发起冲锋，以“助跑跳起来摘桃子”的奋进姿态完成2023年全面目标。（王盼盼）

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