人才是公司高质量发展的第一动力。2022年以来，公司持续强化班组培训工作，以培养全面复合型人才为导向，聚焦员工素质提升，精准抓实教育培训，促进人才队伍的规模、质量、结构与班组创新创效实践相适应，使广大员工各得其所、各显其能、各建其功。

强化全员安全技能培育。创新安全教育培训方法，采取精细化、差异化、项目化的措施，在班组持续推行“一案五问一改变”事故反思法，提高员工识险、排险和避险能力。狠抓岗位标准作业流程推广应用，按照集团“煤矿岗位标准作业流程一体化平台研发与应用”科研项目成果试行工作安排，公司作为首批试点单位，率先建成子分公司岗位标准作业流程库，在平台发布岗位标准作业流程3959条。聚焦异常状态下流程管理，累计组织编制设备检修等高风险作业流程286条。持续开展流程可视化工作，合计制作高风险作业流程动漫、视频56部，员工“上标准岗、干标准活”习惯日渐养成。

强化班组长素质培训。狠抓班组长队伍建设，不断压担子、搭台子、铺路子，全年组织班组长取证培训23期1063人次，班组长持证率达到100%；开展各类班组长素质能力提升培训136场次5243人次；组织31名金、银牌班组长参加中国煤炭工业协会和陕西省组织的优秀班组长素质能力提升培训；选派15名优秀班组长参加中国安全生产协会组织的安全管理标准化示范班组创建活动，5个班组、8名班组长获得安全管理标准化班组和班组长称号。通过大力开展班组长素质能力提升工程，培养了一大批会管理，懂业务的基层复合型管理人才。

强化员工自学成才引导。广泛组织“创建学习型班组，争做知识型员工”活动，营造全员成长成才的学习氛围。班组员工充分利用阅览室、电教室、职工书屋，建立读书小组，举办读书沙龙，共享培训资源和视频课件。通过“师带徒”帮学、“传帮带”互学、“精英式”讲学、“过关式”教学、“积分式”提升等方式，让班组员工得到培训和锻炼。运用培训网站、微信平台等多种渠道，引领班组全员立足岗位，学习新知识、掌握新技能、钻研新工艺、攻克新难题。2022年，公司6名员工被分别授予全国五一劳动奖章、省市劳动模范和五一劳动奖章称号，31名员工被授予省级“技术能手”称号。

强化以赛促学作用发挥。组织开展公司职工职业技能大赛，有1万余人参加了30个工种的练兵及竞赛，并积极选拔优秀选手参加全国和地方的职工职业技能大赛。在第22届全国煤炭行业职工职业技能示范赛中，公司三名选手获得采煤机司机铜奖。在内蒙古自治区职工职业技能大赛采煤机司机比赛中，公司参赛选手包揽了比赛前三名。在此基础上，各单位深入开展岗位练兵、技术比武、技能竞赛、星级员工竞赛等活动，以比促学，以考促训，以赛促练，增强班组全员学技术、钻业务、练本领的积极性和主动性。

（作者：生产管理部 王宏建）